内容简介
本书聚焦供应链管理中的六大核心风险领域：采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险与合同风险，系统化地阐述了识别、评估与管控这些风险的方法与实战技巧。
作者结合丰富的行业案例，深入剖析了各类风险的产生根源、表现形式及其对供应链运营的潜在影响，并提供了从风险识别工具、评估模型到具体管控策略的全流程解决方案。书中不仅涵盖了理论框架，还大量引入了真实的企业情境，帮助读者将风险管理理念落实到实际操作中。
此外，本书还探讨了在全球化与数字化背景下，供应链风险管理的新趋势与应对策略，适合企业采购、物流、质量管理等岗位的管理人员，以及供应链相关专业的学习者阅读参考。
目录
内 容 提 要
第1章 什么是供应链风险管理
1.1 企业供应链管理的定义
1.2 如何正确理解企业供应链风险管理
1.3 供应链风险管理的特点
1.4 企业供应链风险管理的现状
1.5 供应链风险管理的重要性
第2章 供应链风险的常见分类与管理策略
2.1 供应链风险分类：以内外部环境区分
2.2 供应链风险分类：以上下游关系区分
2.3 不同供应链模式及风险管理的差异
2.4 不同企业对风险感知度的差异分析
2.5 不同类型产品及其风险管理的差异
2.6 供应链风险管控的策略
第3章 供应链风险管理组织的搭建及流程设计
3.1 供应链风险管理组织的搭建
3.2 供应链风险管理组织的职责
3.3 供应链风险管理人员的技能素养要求
3.4 流程管理与风险管理的关联性
3.5 企业重新架构供应链流程的风险管理
第1章 什么是供应链风险管理
1.1 企业供应链管理的定义
1.2 如何正确理解企业供应链风险管理
1.3 供应链风险管理的特点
1.4 企业供应链风险管理的现状
1.5 供应链风险管理的重要性
第2章 供应链风险的常见分类与管理策略
2.1 供应链风险分类：以内外部环境区分
2.2 供应链风险分类：以上下游关系区分
2.3 不同供应链模式及风险管理的差异
2.4 不同企业对风险感知度的差异分析
2.5 不同类型产品及其风险管理的差异
2.6 供应链风险管控的策略
第3章 供应链风险管理组织的搭建及流程设计
3.1 供应链风险管理组织的搭建
3.2 供应链风险管理组织的职责
3.3 供应链风险管理人员的技能素养要求
3.4 流程管理与风险管理的关联性
3.5 企业重新架构供应链流程的风险管理
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