内容简介
在充满不确定性的时代，企业和管理者常常面临复杂多变的环境，传统的管理方法逐渐失效。本书由三位重量级管理专家——普华永道美国董事、麦肯锡前董事乔恩·卡岑巴赫，以及詹姆斯·托马斯和格雷琴·安德森联合撰写，提出了一套基于“核心圈法则”的实用管理框架。
作者指出，任何组织中的成功并非取决于面面俱到的管理，而在于识别并聚焦于“关键的少数”——即那些能够产生最大影响的少数关键人物、关键行为和关键任务。通过建立强有力的核心圈，领导者可以在危机与动荡中保持组织的方向感、凝聚力与执行力。
书中结合了丰富的一线案例与四十年的管理实战经验，深入探讨了如何筛选核心成员、培养信任文化、简化决策流程以及应对突发危机。无论是企业高管、团队管理者还是创业者，都能从中获得直接可操作的原则，帮助自己在不确定的时代中抓住关键，赢得主动。
本书被誉为2020年危机时代的必读书，其观点不仅适用于商业组织，对非营利机构、政府团队乃至个人成长也有深刻启发。它提醒我们：与其试图管理一切，不如专注那20%的关键，撬动80%的成果。
目录
罗浩智的一封信
推荐序
译者序
阿列克斯的自我介绍
致读者的信
第1章 为什么要文化一致
每个公司都面临文化挑战
“关键少数”的概念
第2章 关键少数特征
特征的定义以及特征对文化的重要性
特征的推导
从文化特征到情感承诺
第3章 关键少数行为
首先改变行为
行为改变的影响：我们工作中的实际案例
从基本行为到全企业行为
全企业基本行为的定义
行为发展：长长的列表
行为选择：关键少数
言行一致：象征性行动
推荐序
译者序
阿列克斯的自我介绍
致读者的信
第1章 为什么要文化一致
每个公司都面临文化挑战
“关键少数”的概念
第2章 关键少数特征
特征的定义以及特征对文化的重要性
特征的推导
从文化特征到情感承诺
第3章 关键少数行为
首先改变行为
行为改变的影响：我们工作中的实际案例
从基本行为到全企业行为
全企业基本行为的定义
行为发展：长长的列表
行为选择：关键少数
言行一致：象征性行动
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