内容简介
本书是北森人才管理研究院基于近20年专业辅导经验倾力打造的职场进阶指南，旨在帮助刚刚晋升或即将晋升为团队管理者的业务骨干，完成从“业务高手”到“优秀主管”的关键跨越。书中系统梳理了新手管理者常见的困惑与误区，提供了从角色认知、团队建设、目标管理到沟通激励等核心能力的实用方法与工具，帮助读者快速适应管理岗位、提升团队效能。
内容涵盖管理者如何清晰定位自身角色、如何从“自己干”转变为“带领团队干”、如何设定并分解目标、如何有效分配任务、如何处理员工关系与冲突、如何激励与辅导下属等关键议题。本书理论与案例相结合，语言通俗易懂，是一本兼具系统性与实操性的管理入门读物，尤其适合企业新晋主管、储备干部及希望突破管理瓶颈的职场人士阅读。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
第一部分新手管理者的关键跨越
第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题
第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越
第3章 成功跨越：在行动中改变
新手管理者关键跨越自评表
第二部分 关键跨越一：承担管理责任
第4章 信任的基石：承担管理责任
第5章 新手管理者易走进的误区
第6章 真诚是最好的套路
制订你的发展计划
第三部分 关键跨越二：推动执行
第7章 新手管理者的执行力2.0
第8章 做该做的事，把“猴子”还给下属
第9章 要事第一：目标取舍的智慧和勇气
第10章 人事匹配：让对的人去做对的事
第11章 过程管理：把握尺度
第12章 VUCA时代需要敏捷执行
推荐序二
推荐序三
第一部分新手管理者的关键跨越
第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题
第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越
第3章 成功跨越：在行动中改变
新手管理者关键跨越自评表
第二部分 关键跨越一：承担管理责任
第4章 信任的基石：承担管理责任
第5章 新手管理者易走进的误区
第6章 真诚是最好的套路
制订你的发展计划
第三部分 关键跨越二：推动执行
第7章 新手管理者的执行力2.0
第8章 做该做的事，把“猴子”还给下属
第9章 要事第一：目标取舍的智慧和勇气
第10章 人事匹配：让对的人去做对的事
第11章 过程管理：把握尺度
第12章 VUCA时代需要敏捷执行
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