内容简介
《故事思维》是世界级故事大师安妮特·西蒙斯的奠基之作,被誉为故事思维领域的经典指南。本书深刻揭示了故事在沟通、领导、营销和人际交往中的核心力量——道理只能赢得辩论,而故事可以收服人心。
作者指出,人类天生是故事的动物,我们通过故事理解世界、塑造身份、建立连接。书中系统阐述了故事思维的六大原理:故事比事实更可信、故事能激发情感共鸣、故事简化复杂信息、故事创造共同记忆、故事驱动行动、故事建立信任。这些原理颠覆了传统理性说服的局限,强调情感与叙事在影响他人、传递价值观中的不可替代性。
安妮特·西蒙斯结合大量商业、教育、社会运动等领域的真实案例,教授读者如何用故事突破逻辑防线,直击人心。她具体解析了七种经典故事类型:你为何在此的故事、我是谁的故事、愿景的故事、教导的故事、行动价值观的故事、自己熟知的故事、他人影响的故事,并提供了实用的故事构建技巧,如塑造真实的人物、设置冲突与转折、运用感官细节、制造悬念等。
本书不仅是沟通技巧的指南,更是一场思维方式的革命。它帮助读者从“讲道理”转向“讲故事”,学会用故事包装事实、软化对立、传递温度,从而在职场、家庭、社交中赢得真正的认同与追随。无论你是领导者、营销人员、教师还是普通沟通者,这本书都能让你重新认识故事的力量,掌握人心收服的艺术。
目录
导言
第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事
“相信我”的故事
三倍提升你的可信任度
“我是谁”的故事
“我为何而来”的故事
“愿景”的故事
授人以渔的故事
讲自己经历的故事
“我知道你们在想什么”的故事
第 2 章 何谓故事
直白的真相令人畏惧
故事可以创造力量
人们之所以追随你,是因为你“讲真话”
时间、地点、人物为背景,事实才能成为真理
复杂世界,故事为王
改变别人的人生,从修改别人的故事开始
规章是死的,故事是活的
在别人的大脑里装一个软件
换位思考,换个角度讲故事
第 3 章 答案授人以鱼,故事授人以渔
消极的人生需要揭穿
没有好故事,宁可不说话
人们总是坚持理性,这本身就是不理性的
故事胜于事实的 10 种状况
故事给事实以生命
模糊的智慧
第 4 章 如何讲好一个故事
口头语言只能起到 15% 的作用
手势可以作画,可以说话
用表情传达情感
善用身体语言,就是做好你自己
让人们听到、闻到、尝到你的故事
细节决定成败
创造虚拟现实
沉默是情绪和感觉的扩音器
你的语气出卖了你的真情实感
第 5 章 故事的心理影响
以不影响的姿态去影响
故事之饵
触动我,看着我,感受我
你的故事有“人情味”吗?
好故事让人悲欣交集
欲说服,先说通
转变想法的心理过程
如何在别人的脑海里烙印
催眠,通灵,故事
植入记忆的方法
第 6 章 万能金句还是宏大史诗?
对错不重要,情感才重要
情感不是用来分析的
未被说服的人将发起革命
永无结尾的故事
他们为什么会反对你
重新定义“第一天”
你眼中的自己和别人眼中的你
激发“正能量”
让听众的自尊沉睡
投入感情才能获取影响力
一切故事都是个人的
坚持一下
第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群
你不是英雄,别人也不是反派
恐吓、羞辱于事无补
把“他们”变成“我们”
讲故事永远不会失败
用故事搞定 6 种难缠的人
第 8 章 聆听的力量
只有聆听才能得到真相
用聆听来争夺话语权
聆听让你们亲如兄弟
“关注”是现代社会最宝贵的资源
聆听未来的故事
聆听不是博弈,允许他人的故事“毫无道理”
聆听让你更聪明
第 9 章 讲故事者该做的和不该做的
慎用故事的魔力
不要自视高人一等
不要让听众觉得无趣
不要吓唬听众,也不要让他们有负罪感
引诱你的听众
利用人性与听众沟通
让听众感受到希望
第 10 章 讲故事的人的日常
一个好故事足以改造一个组织
责备故事悄然瓦解组织的团结
故事的阴暗面
所谓真相就是你相信的故事
歪曲故事是一种艺术
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸
一个故事家日常的练习
活出你的故事
第 11 章 故事性思维是一门技能
故事就是无尽的资源
好故事从不急功近利
乔布斯的启示
模棱两可的故事更接近现实
现实从不客观
只要告诉人们发生了什么就好
故事思维的技巧
案例学习
“日出”的 6 个故事:如何用故事管理企业
我们是谁:创立者的故事
“日出”为什么存在
行动中的“日出价值观”
“日出”指导故事
“日出”的愿景故事
“日出”故事:我知道你在想什么
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