管理大师德鲁克经典收藏版（包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等，全套23册）

推荐序一
推荐序二
译者序
1993版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
  1 生产型组织
  2 分权
  3 运 行 机 制
  4 小企业合伙人
  5 分权管理可以成为典范吗
第3章 作为社会性组织的公司
  1 美国人的信仰
  2 工头：工业社会的中产阶级
  3 工人
第4章 工业社会的经济政策
  1 “规模庞大的祸因”
  2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
  3 充分就业可能达到吗
1983年版跋
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新社会（珍藏版）
图书梗概
关于作者
推荐序一
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译者序
1993年版序
1962年版序
第一部分 工业企业
  第1章 新社会秩序
  第2章 现代社会中的企业
  第3章 对企业的剖析
  第4章 “避免亏损”法则
  第5章 更高产出法则
  第6章 盈利性和业绩
第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突
  第7章 真正的问题在于工资的冲突
  第8章 工人对产量提高的抵制
  第9章 工人对盈利的敌视
第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会
  第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构
  第11章 工会组织能否长久存在
  第12章 工会需求与共同福利
  第13章 工会领导者的困境
  第14章 企业员工分化的忠心
第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区
  第15章 个人对于地位和职责的要求
  第16章 需要“管理者态度”
  第17章 工作中的人
  第18章 真的缺乏机会吗
  第19章 沟通缺口
  第20章 “投币机论”与“萧条休克症”
第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题
  第21章 管理工作的三重性
  第22章 管理者为什么不履行自己的职责
  第23章 未来的管理者从哪里来
  第24章 规模大是良好管理的障碍吗
第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫困第25章劳动力作为资本性资源
  第25章 劳动力作为资本性资源
  第26章 可预见收入与就业
  第27章 利润中的工人利益
  第28章 失业的威胁
第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织
  第29章 “组织学就是研究人的学问”
  第30章 分权制与联邦制
  第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗
第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性
  第32章 社区的治理与企业的管理
  第33章 管理层必须真正管理
  第34章 工人及其社区自治机构
  第35章 工厂社区自治机构与工会
第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会
  第36章 理性工资政策
  第37章 工会能在多大程度上控制民众
  第38章 罢工何时会变得不堪忍受
结论：一个自由的工业社会
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彼得·德鲁克 自序
概论 管理的本质
  第1章 管理层的角色
  第2章 管理层的职责
  第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
  第4章 西尔斯公司的故事
  第5章 企业是什么
  第6章 我们的事业是什么──我们的事业应该是什么
  第7章 企业的目标
  第8章 今天的决策，明天的成果
  第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
  第10章 福特的故事
  第11章 目标管理与自我控制
  第12章 管理者必须管理
  第13章 组织的精神
  第14章 首席执行官与董事会
  第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
  第16章 企业需要哪一种结构
  第17章 建立管理结构
  第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
  第19章 IBM的故事
  第20章 雇佣整个人
  第21章 人事管理是否已告彻底失败
  第22章 创造巅峰绩效的组织
  第23章 激励员工创造最佳绩效
  第24章 经济层面
  第25章 主管
  第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
  第27章 管理者及其工作
  第28章 做决策
  第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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德鲁克经典管理案例解析（原书最新修订版）
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第一篇 管理的新现实
  案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严
第二篇 企业的绩效
  案例2 我们的业务是什么
  案例3 什么是成长型公司
  案例4 一家成功的小型跨国公司
  案例5 医疗保健成为一个行业
第三篇 服务机构的绩
  案例6 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命
  案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗
  案例8 蒙特希里尔大学的未来
  案例9 水博物馆
  案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗
  案例11 满足社会服务部门日益增长的需求
  案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求
  案例13 医院的“产出”是什么
  案例14 医院的成本控制
第四篇 高效率的工作与有成就的员工
  案例15 工作简化与市场营销高级主管
  案例16 陆军后勤部
  案例17 如何分析和安排知识性工作
  案例18 能不能学会管理下属
  案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工
  案例20 医院里的新培训主管
  案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员
  案例22 中西部金属公司和工会
  案例23 卡雅克空军基地的安全问题
第五篇 社会影响与社会责任
  案例24 从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司
  案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司
第六篇 管理者的工作与职责
  案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格
  案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统
  案例28 德州仪器公司的内外部目标协调
  案例29 你能搞定你的老板吗
  案例30 罗斯·安博内斯与边境国民银行
  案例31 一次失败的提拔
第七篇 管理技能
  案例32 林登·约翰逊的决策
  案例33 新来的出口部经理
  案例34 精神失常的初中校长
  案例35 商业决策的结构
  案例36 企业的控制面板
第八篇 创新与创业
  案例37 研发战略与商业目标
  案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠
  案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官
  案例40 乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器
第九篇 管理组织
  案例41 无敌人寿保险公司
  案例42 一次失败的收购
  案例43 商业银行的组织结构
  案例44 环球电气公司
  案例45 制药行业的研究协调
  案例46 暴虐专横的后果
  案例47 公司规模大有什么好处
第十篇 对个人的新要求
  案例48 首席执行官的职能
  案例49 德鲁克的学校改革思想
  案例50 你希望人们因为什么而记住你
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第1章 绪论：管理与管理者的定义
  什么是管理
  谁是管理者
  管理者的新定义
  管理者做什么
  管理者的资源：人
  管理：实践而非科学
  注解：管理的根源与历史
  大型组织的兴起
  第一次管理热潮
  20世纪二三十年代的努力
  小结
第2章 作为社会职能和人文学科的管理
  作为变革推动力的管理
  管理与创业
  管理的责任
  什么是管理
  作为一门人文学科的管理
  小结
第3章 管理的维度
  使命
  高效率的工作与工作者的成就
  社会责任
  哪项任务最重要
  时间维度
  经营与创业
  小结
第一部分 管理的新现实
  第4章 一切皆因知识
  第5章 新的人口构成情况
  第6章 公司的未来与努力方向
  第7章 管理的新范式
第二部分 企业的绩效
  第8章 事业理论
  第9章 企业的目的与目标
  第10章 现在开始创造未来
  第11章 战略规划：创业技能
第三部分 服务机构的绩效
  第12章 组织社会中服务机构的管理
  第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
  第14章 负责任的学校
  第15章 反思“政府再造”
  第16章 公共服务机构的创业
第四部分 高效率的工作与有成就的员工
  第17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就
  第18章 体力工作与体力劳动者的管理
  第19章 知识工作与知识工作者的管理
第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
  第20章 社会影响与社会责任
  第21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益
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德鲁克的遗产
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第六部分 管理者的工作与职责
  第22章 为什么需要管理者
  第23章 管理职务的设计与内容
  第24章 管理与管理者的开发
  第25章 目标管理与自我控制
  第26章 从中层管理到信息型组织
  第27章 绩效精神
第七部分 管理技能
  第28章 有效决策的构成要素
  第29章 怎样做人员决策
  第30章 管理沟通
  第31章 控制指标、控制与管理
  第32章 管理者与预算
  第33章 信息工具与信息概念
第八部分 创新与创业
  第34章 创业型企业
  第35章 新创企业
  第36章 创业战略
  第37章 利用机会窗进行系统的创新
第九部分 管理组织
  第38章 战略与结构
  第39章 以工作和任务为中心的组织结构
  第40章 团队的三种类型
  第41章 以成果和关系为中心的组织结构
  第42章 联盟
  第43章 新千年的首席执行官
  第44章 养老基金对公司治理的影响
第十部分 对个人的新要求
  第45章 自我管理
  第46章 管理上司
  第47章 自我激发——七段亲身经历
  第48章 受过良好教育的人
结语 未来的管理者
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绪言 任务
第一部分 了解企业
  第1章 企业的现实
  第2章 成果区
  第3章 收入、资源与前景
  第4章 我们怎么做
  第5章 成本中心和成本结构
  第6章 企业经营的是顾客
  第7章 企业经营的是知识
  第8章 这就是我们的企业
第二部分 以机会为中心
  第9章 发展靠优势
  第10章 挖掘企业的潜力
  第11章 未来取决于今天
第三部分 绩效方案
  第12章 关键性决策
  第13章 企业战略
  第14章 企业以经济绩效为本
结束语 责任
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第1章 卓有成效是可以学会的
  为什么需要卓有成效的管理者
  谁是管理者
  管理者必须面对的现实
  对有效性的认识
  卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
  时间对管理者的压力
  如何诊断自己的时间
  消除浪费时间的活动
  统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
  管理者的承诺
  如何使专业人员的工作卓有成效
  正确的人际关系
  有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
  要用人所长
  如何管理上司
  充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
  摆脱昨天
  先后次序的考虑
第6章 决策的要素
  有关决策的案例研究
  决策的五个要素
第7章 有效的决策
  个人见解和决策的关系1
  反面意见的运用
  决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效
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绪论 从管理热潮到管理绩效
  第1章 管理学的兴起
  第2章 管理热潮及其经验与教训
  第3章 新的挑战
第一篇 使命
  第4章 管理面面观
第一部分 企业绩效
  第5章 管理企业：西尔斯公司的经历
  第6章 什么是企业
  第7章 企业的宗旨和使命
  第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
  第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
  第10章 战略规划：企业家技能
第二部分 服务机构中的绩效
  第11章 多机构社会
  第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
  第13章 例外情况及其经验教训
  第14章 为取得绩效而管理服务机构
第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
  第15章 新的现实
  第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
  第17章 使工作富有效率：工作与流程
  第18章 使工作富有效率：控制与工具
  第19章 工人和工作：理论和现实
  第20章 成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
  第21章 承担责任的员工
  第22章 雇佣、收入和福利
  第23章 人是我们最主要的资产
第四部分 社会影响和社会责任
  第24章 管理和生活质量
  第25章 社会影响和社会问题
  第26章 社会责任的限度
  第27章 企业与政府
  第28章 绝不明知其害而为之：责任的伦理
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第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
  第29章 为什么需要管理者
第五部分 管理者的工作和职务
  第30章 什么是管理者
  第31章 管理者及其工作
  第32章 管理职务的设计和内容
  第33章 管理和管理人员的开发
  第34章 目标管理和自我控制
  第35章 从中层管理到知识型组织
  第36章 绩效精神
第六部分 管理技能
  第37章 有效决策
  第38章 管理沟通
  第39章 核查、控制和管理
  第40章 管理人员和管理科学
第七部分 管理组织
  第41章 新需要和新方法
  第42章 组织的基本构成单位
  第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来
  第44章 组织设计的逻辑和规范
  第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
  第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
  第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构
  第48章 关于组织的几个结论
  管理者与预算
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第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
  第49章 乔治·西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
  第50章 高层管理的任务
  第51章 高层管理的结构
  第52章 需要有效的董事会
第九部分 战略和结构
  第53章 论适当的规模
  第54章 小型、中型和大型企业的管理
  第55章 论规模不当
  第56章 多角化经营的压力
  第57章 多角化的统一性
  第58章 多角化的管理
  第59章 多国公司
  第60章 成长管理
  第61章 创新型组织
  结论 管理的合法性
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  第1章 老奶奶与20世纪
  第2章 赫姆和吉妮亚
  第3章 怀恩师
  第4章 真假弗洛伊德
  第5章 伯爵与女伶
第二部分 旧世界里的年轻人
  第6章 波拉尼这一家
  第7章 基辛格的再造恩人
  第8章 怪兽与绵羊
  第9章 英国最后一个异议分子
  第10章 弗里德伯格的世界
  第11章 银行家的女人
第三部分 无私天真的夕阳岁月
  第12章 美国报阀鲁斯
  第13章 荒野上的先知
  第14章 斯隆的专业风采
  第15章 无私天真的夕阳岁月
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第1章 管理基本要素
  针对通货膨胀的调整
  面向流动资金和财务实力的管理
  管理生产力
  知识工人的生产力
  生存成本与利润错觉
第2章 面向明天的管理
  把资源向成果集中
  抛弃昨天
  管理增长
  管理创新和改变
  面向明天的经营战略
  给管理者的计分卡
第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态
  生产分工：跨国一体化
  新的消费市场
  对管理战略的影响
  从“劳动力”到“劳动大军”
  强制退休年龄的终结
  “双头怪”
  发展中国家的就业机会需求
  对冗余规划的需求
第4章 动荡环境中的管理
  “权力追随财产”
  工会还能幸存吗
  作为政治组织的企业
  特定政治环境中的管理
  作为政治活动家的管理者
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  第1章 系统化的企业家精神
  第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
  第3章 创新机遇来源一：意外事件
  第4章 创新机遇来源二：不协调的事件
  第5章 创新机遇来源三：程序需要
  第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构
  第7章 创新机遇来源五：人口统计数据
  第8章 创新机遇来源六：认知的变化
  第9章 创新机遇来源七：新知识
  第10章 聪明的创意
  第11章 创新的原则
第二部分 企业家精神的实践
  第12章 企业家管理
  第13章 企业家企业
  第14章 服务机构的企业家精神
  第15章 新企业
第三部分 企业家战略
  第16章 “孤注一掷”
  第17章 “攻其软肋”
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  第19章 改变价值和特征
结论 企业家社会
  无效的政策
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  企业家社会中的个人
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访谈录 与睿智长者一席谈
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  第1章 转变后的世界经济
  第2章 美国的创业性就业机制
  第3章 为什么石油输出国组织必将失败
  第4章 变化中的跨国企业
  第5章 货币风险管理
  第6章 出口市场与国内政策
  第7章 欧洲在高科技上的企图心
  第8章 我们能向德国人学习什么
  第9章 进入日本市场
  第10章 和日本做生意：有效的办法
  第11章 敌对性贸易的危险
  第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯
第二部分 人
  第13章 选拔人才的基本原则
  第14章 衡量白领工作者的生产率
  第15章 一线监督员的没落
  第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果
  第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力
  第18章 向职业学院付学费
  第19章 工作与人：日益增长的不协调
  第20章 素质教育：新的发展领域
第三部分 管理
  第21章 管理：成功所带来的问题
  第22章 控制参谋工作
  第23章 精简中层管理
  第24章 以信息为基础的组织
  第25章 工会变得过时了吗
  第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少
  第27章 管理是一门人文学科
第四部分 组织
  第28章 恶意收购及其危害性
  第29章 成功兼并的五条原则
  第30章 创新型组织
  第31章 零增长企业
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  第33章 IBM的沃森：放眼未来
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  第35章 社会需求和企业机遇
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第1章 首先确立使命: 领导者角色
  1 奉献精神
  2 领导工作充满艰险
  3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
  4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
  5 小结：实践原则
第2章 从使命到成果: 市场营销、创新和基金发展的有效战略
  1 实现理想
  2 制胜战略
  3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录
  4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
  5 小结：实践原则
第3章 绩效管理: 绩效定义与测评
  1 无底线时如何确定底线
  2 不该做的和该做的：基本规则
  3 有效决策
  4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
  5 小结：实践原则
第4章 人力资源与关系网络: 职员、董事会、志愿者和社区
  1 人力资源决策
  2 重要关系
  3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
  4 卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
  5 小结：实践原则
第5章 自我发展: 个人、管理者和领导者
  1 勇于承担责任
  2 你希望被人记住的是什么
  3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
  4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
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  第1章 触手可及的未来
  第2章 经济学的缺陷
  第3章 跨国经济
  第4章 从国际贸易到国际投资
  第5章 美国出口额剧增的背后
  第6章 低工资：不再是竞争利器
  第7章 90年代欧洲的生存之道
  第8章 美日贸易需要反思
  第9章 日本战后的强大竞争武器
  第10章 对日本及日本人的误解
  第11章 拯救拉美，拯救美国
  第12章 墨西哥的杰作
第二部分 人
  第13章 生产率的新挑战
  第14章 企业领袖的神秘色彩
  第15章 领导艺术：少说多做
  第16章 人员、工作与城市的未来
  第17章 蓝领工人的地位下降
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  第19章 把官员变成经理
第三部分 管理
  第20章 未来的管理者：主要趋势
  第21章 管理上司的艺术
  第22章 困扰美国汽车业的真凶
  第23章 日本企业的新战略
  第24章 走动式管理：走出公司
  第25章 企业文化:绝非鸡肋
  第26章 不断降低成本:长期策略
  第27章 非营利组织带给企业界的启示
  第28章 非营利组织治理:成功教程
  第29章 非营利组织的深远革命
第四部分 组织
  第30章 公司治理
  第31章 营销四课
  第32章 未来公司:从“着装”看企业成功
  第33章 企业绩效的五大指标
  第34章 研发:最好由商业驱动
  第35章 卖掉收发室:90年代的外包
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  1 经营之道
  2 应对不确定性的计划
  3 五种致命的经营失误
  4 管理家族企业
  5 总统六准则
  6 网络社会的管理
第二部分 以信息为基础的组织
  7 组织的新社会
  8 三种团队
  9 零售业的信息革命
  10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
  11 我们需要的是衡量手段，而非计算
  12 管理者今天需要的信息
第三部分 经济
  13 世界经济在贸易方面的教训
  14 美国经济力量的转移
  15 寻找新兴市场
  16 环太平洋地区与世界经济
  17 日本有限公司走到尽头了吗
  18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼
  19 新兴的超级力量：海外华人
第四部分 社会
  20 社会变革的世纪
  21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
  22 知识工作和性别角色
  23 彻底改造政府
  24 民主国家会赢得和平吗
  专访 后资本主义社会的管理
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第1章 管理的新范式
  导言 为什么要重视假设
  管理是企业管理
  一种恰当的组织形式
  一种管理人的恰当方式
  技术和最终用户是一成不变和已知的
  管理的范围是由法律决定的
  管理的范围是由政治决定的
  管理是对内部的管理
  结论
第2章 战略──新的必然趋势
  导言 为什么需要战略
  越来越低的人口出生率
  收入的分配
  目前的成长型行业
  定义绩效
  全球竞争力
  经济现实和政治现实日趋分化
第3章 变革的引导者
  导言 我们无法左右变革
  变革的原则
  创造变革
  试点
  变革和连续性
  创造未来
第4章 信息挑战
  导言 新兴的信息革命
  “信息技术”从“技术”向“信息”转变
  管理人员开展工作所需的信息
第5章 知识工作者的生产率
  导言
  体力劳动者的生产率
  我们所知道的知识工作者的生产率
  技术人员
  系统化的知识工作
  公司管理
第6章 自我管理
  导言
  我的优势是什么
  我属于哪里
  我能做出什么样的贡献
  维系人际关系的责任
  你的下半生
  并行不悖的事业
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自序
第一部分 管理篇
  第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
  第2章 管理的维度
  第3章 企业的宗旨和使命
  第4章 非营利组织带给商业界的启示
  第5章 社会影响和社会问题
  第6章 管理的新范式
  第7章 当今管理者需要的信息
  第8章 目标管理与自我控制
  第9章 选拔人才的基本原则
  第10章 企业家企业
  第11章 新企业
  第12章 企业家战略
第二部分 个人篇
  第13章 务必要学会卓有成效
  第14章 注重贡献
  第15章 了解自身的优势和价值观
  第16章 掌握自己的时间
  第17章 有效的决策
  第18章 发挥沟通作用
  第19章 领导是一种工作
  第20章 创新的原则
  第21章 管理你的下半生
  第22章 知识型人才
  第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
第三部分 社会篇
  第24章 企业家社会的到来
  第25章 通过社会部门获取公民权
  第26章 从分析到感知：新的世界观
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译者序
第一部分 信息社会
  第1章 超越信息革命
  第2章 互联网引爆的世界
  第3章 从电脑普及到信息普及
  第4章 电子商务是最重大的挑战
  第5章 新经济还未出现
  第6章 新千年的首席执行官
第二部分 商机
  第7章 创业者与创新
  第8章 他们是人，不是雇员
  第9章 金融服务：不创新就灭亡
  第10章 超越资本主义
第三部分 变化中的世界经济
  第11章 伟大机构的崛起
  第12章 全球化经济与民族国家
  第13章 社会优先
  第14章 城市的文明进程
第四部分 下一个社会
  第15章 下一个社会
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序
第一部分 社会基础
  第1章 从卢梭到希特勒
  第2章 1776年的保守主义反革命
  第3章 保守之路
第二部分 极权主义的兴起
  第4章 魔鬼的回归
第三部分 政府的疾病
  第5章 从民族国家到巨型国家
  第6章 政府的疾病
第四部分 新多元化社会
  第7章 新多元化社会
  第8章 组织的理论
  第9章 组织的社会
第五部分 公司作为一个社会机构
  第10章 公司的治理
  第11章 作为社会性组织的公司
  第12章 公司作为一个政治机构
第六部分 知识社会
  第13章 新的世界观
  第14章 从资本主义到知识社会
  第15章 知识工作者的生产力
  第16章 从信息到沟通
第七部分 下一个社会
  第17章 下一个社会
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