管理的博弈（直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？）

内容简介

本书直击当今管理者面临的最大困惑：在层出不穷的管理新概念（如OKR、KPI、阿米巴、扁平化等）中，究竟哪个才是正确的选择？作者吕峰以深厚的学术背景和丰富的管理咨询经验，剥开流行概念的迷雾，回归管理的本质逻辑。

全书从组织行为学与管理心理学视角出发，系统剖析了各种管理工具背后的核心原理与适用条件。作者指出，管理不存在万能药方，真正的博弈在于管理者如何基于企业所处的生命周期、战略目标及团队特征，进行动态的权衡与匹配。书中通过大量本土企业案例，揭示了从目标设定到绩效评估、从激励设计到组织变革的底层规律。

区别于单纯比较“哪个工具更好”，本书更强调构建系统化的管理思维。作者认为，OKR与KPI并非对立，而是可以互补；流程管控与文化驱动也并非矛盾，关键在于情境适配。对于深陷“追新”焦虑的实践者，本书提供了一条从概念红利回归管理实效的清醒路径，帮助读者建立属于自己的管理决策框架。

推荐语
第一章管理的基石
  时尚化的管理
  管理思想的演化
  回归基本
第二章成功是可以计划的
  手把手教你做计划
  做什么，不做什么
  不怕计划赶不上变化
  如何让预测更准确
  地图还是指南针
第三章组织起来才有力量
  有效的组织结构
  挖掘职能部门的价值
  让听得见炮声的人来决策
  合理分工、高效协作
  协同进化的生态系统
第四章精准控制
  控制，让一切得以实现
  将风险控制在初始阶段

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