内容简介
本套精选集收录了《哈佛商业评论》近年来最具影响力的12本著作,聚焦于技术革命与管理创新如何重塑现代商业格局。内容涵盖人工智能、数字化转型、大数据分析、敏捷管理、领导力变革等前沿议题,汇集了全球顶级管理学家、企业家和思想家的真知灼见。
书中深入剖析了技术如何颠覆传统商业模式,从智能算法优化供应链到云计算赋能中小企业,从区块链重构信任机制到物联网催生新型服务生态。同时,管理变革部分探讨了远程工作模式的兴起、组织扁平化趋势、员工赋能与自组织团队的实践,以及如何通过设计思维和精益创业方法应对不确定性。
每本书都结合了丰富的案例研究,包括谷歌、亚马逊、华为等企业的成功经验,以及初创公司从0到1的跃迁路径。读者将学会如何识别技术浪潮中的投资机会,如何构建适应性组织文化,以及如何培养跨学科领导力以驾驭复杂系统。
这套丛书不仅是管理者的案头指南,也为创业者、投资者和学者提供了系统性思考框架。它揭示了这样一个核心洞见:在技术指数级增长的时代,成功取决于能否将人文关怀与数据智慧深度融合,用动态战略替代静态规划。通过阅读,您将获得应对未来十年商业挑战的行动路线图。
目录
不让客户流失(《哈佛商业评论》2017年第1期)
[卷首语]新时代,新面貌
你们的习惯,我们的使命
[主创者]
[hbrchina.org]在数字化商业趋势中,企业将死得越来越快
[博 客]受办公室流言困扰怎么办
沉默为什么蚕食公司
损失规避心态和从众行为对组织变革的威胁
[众 说]绩效评估为何必要
全球百佳 CEO
对抗职业疲劳
[众说·作者回访]克莱顿· 克里斯坦森:数据并不适用于最重要的事情
[抢鲜读]充分利用认知多样性
[前 沿]客户调查的积极力量
华盛顿的权力游戏
外来移民如何助推创业
我们喜欢虚幻的掌控感
“众包”的魔力
黄金降落伞快速增加
TA们为什么做销售
跨国企业为何将研发转移到海外
押注骑手而不是马
焦虑效应
成功与否取决于基因?!
[实战复盘]T-Mobile CEO:炮轰对手赢得市场
[专 栏]不只是产品,整个公司都要具有独特性
全球化并未终结,企业须适应多极格局
把智能和信任装进万物
[聚光灯]构建累积优势
别高估客户忠诚度
积习难改, 但终究会改
“我们通过习惯建立联系”
习惯如何击败创新
“让人们购买被习惯黏住的产品”
[年会特别报道]旅游卫视董事长韩国辉:“生命不息,创新不止。”
[特 写]痴迷高增长企业怎么救?
信赖的科学
区块链真相
[大思路]让你的员工反叛!
理论来源概览
亿康先达 叛逆人才拥有最重要特质:好奇心
升旭液压 给所有员工自由
亚瑞投资 帮员工打破现状,领导者的每日必修
你是“建设性不服从”的人吗?
Osteria Francescana餐厅的叛逆人才
相关阅读
稍作改变,就能释放员工潜力
皮克斯动画工作室如何培养叛逆人才
在工作中培养叛逆人才
[对 话]远景能源CEO 张雷:左手挑战,右手整合
[洞 见]智能制造152 模型:用户成为主宰者
尽力弄懂中国管理
数字平台制胜要诀
[经 验]想当CEO ?就要“ 买买买”
CEO上任三把火?
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
[杂 谈]爆款魔法:创造当今文化市场的大热门
[英文摘要]
[跨界人生]布赖恩·威尔逊:彻头彻尾的完美主义者
老巨头 新生态(《哈佛商业评论》2017年第2期)
[卷首语]生态系统注定只适用于少数企业
[主创者]
[hbrchina.org]只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你
[博 客]别再定无关紧要的目标了
情商最高的CEO如何面对权力
这3种目标设置技巧 管理者一定要慎用
[众 说]客户忠诚度被高估了
选准CEO奇略
[长众说]区块链范式下的风险控制
[抢鲜读]CEO泡沫
[实战复盘]TOMS创始人:重思公司使命
[聚光灯]生态系统创新
正确的技术 错误的时间
传统生态系统的弊端
启动生态系统创新
[年会特别报道]宜信 CEO唐宁:成功需要定个大目标
[特 写]重思乐视战略
你找对问题了吗?
延伸目标的悖论
霸气客服正当红
能源策略:企业成功的重要推动力
公司重组五步成功法
医疗竞争势在必行
打造平台型组织 避免六大陷阱
非洲的新一代创新者
[全 球]非洲农村医疗信息统计5步法
[对 话]金地集团董事长凌克:“平衡”炼就竞争力
[特别报道]京东集团:蓄力一纪,可以远矣
[洞 见]打造核心能力让战略落地
[英文摘要]
[跨界人生]杰瑞·宋飞:要在巅峰时谢幕
团队管理新学(《哈佛商业评论》2017年第3期)
[卷首语]被隔绝的领导者
职场人格求同存异
[主创者]
[hbrchina.org]自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了
[博 客]如何领导极其聪明的人
管理者要躲开无形封闭圈
开发员工的服务型领导力
[众 说]神经科学能够帮助我们理解工作中的信赖感吗?
医疗竞争势在必行
九龙仓主席吴天海:“创新”须植根于“价值”
罗杰·马丁:什么不变才是重要问题
[抢鲜读]医药界爱迪生
[前 沿]前沿 搜索广告真的有用吗?
职场 “忙疯了”:地位的新标志
金融 并购协同效应迷思
人口研究 新组织人
战略 大公司为何难以创新
组织研究 清晰使命提升利润
风险管理 你的公司能扛过坏天气吗?
人才 全球人才外流英语国家
消费者行为 “赌博式”优惠
心理学 怀旧让人更耐心
自动化 哪些技能让你领先于人工智能
奇思辩 空气污染导致股市下跌?!
[实战复盘]蒂芙尼CEO:创造可持续供应链
[专 栏]增长需要全公司发力
[聚光灯]团队化学反应新学
开拓者、推动者、整合者、守护者
职场人格如何助推……
“如果你知道大脑如何工作,与任何人沟通都不成问题。”
性格测试简史
[特 写]资本过剩年代的战略
CEO 要打破“保护层”
“我们需要面向未来的人才”
雇用创业型领导者
一个“赞”的价值有多大?
华为之“熵”与激发企业活力
了解代际真相 培养未来领袖
[特别报道]中网总裁张军慧:让网球成为中国体育的“ 意见领袖”
[洞 见]中国“智造”:大处着眼 小处着手
[经 验]自管理 并购生存法则
案例研究 合弄制,合用吗?
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
[杂 谈]张力中共存:21世纪的中美关系
[英文摘要]
[跨界人生]篮球教练沙舍夫斯基:不要事必躬亲
“奉献疲劳”(《哈佛商业评论》2017年第4期)
[卷首语]做聪明的“给予者”
[主创者]
[hbrchina.org]激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位
[博 客]不称职的男性因何当上领导?
[博 客]解雇尽职员工有三大“法宝”
[博 客]哪一种自恋者更适合做领导
[众 说]区块链真相
[众 说]非洲的新一代创新者
[众 说]你恨你的老板吗?
[众 说]痴迷高增长企业怎么救?
[抢鲜读]忘记市场 眼光放长远
[前 沿]创新 AI改变80/20 效率法则
[前 沿]定价 抢夺客户新战略——精简定价
[实战复盘]Bolthouse Farms公司CEO:胡萝卜变酷营销术
[聚光灯]“奉献疲劳”
[聚光灯]战胜“奉献疲劳”
[聚光灯]做懂得付出的领导者
[聚光灯]再谈“乐于助人,但不当抹布”
[聚光灯]你属于“奉献疲劳”高危人群吗?
[聚光灯]亚当和雷布推荐资源
[特 写]善用生态系统
[特 写]B2B销售新法则
[特 写]医药界的爱迪生
[特 写]让明星员工“智慧合作”
[特 写]专访沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售没有新旧之分
[特 写]让未来现在就来
[洞 见]智能商业战略启示录
[经 验]自管理 适时缩放理论
[经 验]案例研究 留在高端市场还是拓展品牌线?
[经 验]——不要推出品牌葡萄酒
[经 验]——明确划分正牌酒和品牌酒的界限
[经 验]——来自hbr.org 社区的评论
[英文摘要]
[跨界人生]诺曼·福斯特: 要做想做的事情
伟大CEO四大特质(《哈佛商业评论》2017年第5期)
[卷首语]股东权力是否过大?
拿起笔,共享你的管理实践
[主创者]
[hbrchina.org]员工带着孩子上班,其实公司赚翻了
[博 客]领导者越自恋 跟随者越多
如果你厌倦了工作,试着停一停脚步
特朗普的社交媒体制胜战略
[众 说]霸气客服正当红
别高估客户忠诚度
延伸目标的悖论
你找对问题了吗?
[抢鲜读]创新的另一面
[前 沿]前沿 项目推介会上风投到底看什么
忠诚 何种情况下客户会跟着跳槽员工一起离开
营销 别在2020年推出产品
奢侈品 购买者需要好的理由促使他们花更多钱
销售 短期指标如何影响利润
资金筹集 对定额捐款的赞成和反对意见
零售 销售人员何时应退后
运营 公司善用数据有回报
领导力 技术能力打败情商
董事会 董事难以应对网络威胁
奇思辩 有时候,少创新为好
[实战复盘]道富银行CEO:为边缘青年创造就业机会
[特别报道]王洪章:建行转型哲学
[聚光灯]长期主义管理
公司领导层的根本性错误
CEO观点:保护好公司,抵御恶意投资者
董事会观点:董事必须平衡各方利益
数据:长期主义的回报
[特 写]成功CEO 的过人之处
让新任高管就职更顺利
神经多样性人才:给组织增添新优势
基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
[中国案例]中信“大协同”战略
案例1 协同优势驱动“柯桥模式”
案例2 产业链协同助力中信重工升级
案例3 内外协同打造粤东新中心
点评 破解多元化经营协同难题
[特别报道]中国引领全球金融科技?
[经 验]唤醒通勤时间
简约优雅如何胜过高调奢华
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
[杂 谈]另一个数字鸿沟
[英文摘要]
[跨界人生]德斯蒙德·图图:生活可以是有趣的
不平等的商业世界(《哈佛商业评论》2017年第6期)
[致读者] 消除贫富差距从公司开始
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了
[博客] 公开收入有时弊大于利
[博客] 12万亿美元的任务——拯救地球
[博客] 不要把一辈子浪费在做决定上
[众说] 搜索广告真的有用吗?
[众说] T-Mobile CEO:炮轰对手赢得市场
[众说] B2B销售新法则
[抢鲜读] 2017年7月刊“聚光灯”——CMO的麻烦事
[前沿]并购 竞争对手并购,跟进前应三思
[前沿]数据控 开好玩笑的益处
[前沿]创新 早期原型损害团队创造力
[前沿]研究控 上网闲逛不丢人
[前沿]差旅 差旅时间过长损害企业盈利
[专栏] 如何战略性削减成本
[实战复盘] 安德玛创始人:巧用明星代言
[对话] 高通中国区董事长孟樸:“我希望高通能越来越像一家中国公司”
聚光灯
[聚光灯] 处在不平等时代的公司
[聚光灯] 为何有些公司的薪酬比其他公司高
[聚光灯] 杰森·福尔曼:竞争强度降低,加剧了不平等
[聚光灯] 数据:从图表中了解不平等现象
[聚光灯] 拉维纳·纳加尔:收入不平等,是巧合还是选择
[聚光灯] Slack 频道:关于不平等的对话
[聚光灯] 为何不平等是亟待解决的商业问题
[特写] 数据战略的攻与守
[特写] 下一个世界工厂
[特写] 商业决策远离线性思维
[特写] “承认痛苦,这是最重要的”
[特写] 架构改革还是业务调整?
[特写] 资本主义存活的关键
[大趋势] 重估“游戏力”
[洞见] 低成本盈利须“从零开始”
[洞见] 数据化驱动精准促销
[特别报道] 经济新常态下金融租赁行业增长新路径
[经验] 为新职位做准备
[经验] 外派项目带来的麻烦事
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] “酷人”营销研究
英文摘要
[跨界人生] 德斯蒙德·图图:生活可以是有趣的
全球化战略新决策(《哈佛商业评论》2017年第7期)
[卷首语] 全球化真相
[卷首语] CMO能干多久?这不仅是职场话题
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 失败没什么,不懂得反思才是真失败
[博客] 接管的团队不努力,怎么办
[博客] 人工智能时代的“下一代”教育
[博客] “朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径
[众说] 公司领导层的根本性错误
[众说] 开拓者、推动者、整合者、守护者
[抢鲜读] 脱离会议苦海
[前沿] 销售人才离职可预测
[前沿]创业 创业者的外部沟通必杀技
[前沿]人才 对员工的投入会有回报
[前沿]并购 知名公司的收购更冒险
[前沿]职场 盈利目标的黑暗面
[前沿]消费者行为 来自回转寿司的启发
[前沿]效率 为何要坐在工作努力的人旁边
[前沿]自动化 AI的初步胜利
[前沿]团队 成员认知越多元,效率越高
[前沿]金融 投资者如何看待企业ESG 指标
[前沿]奇思辩 住在稠密区的人,更计长远
[实战复盘] SOULCYCLE单车工作室CEO:破除健身业的增长魔咒
聚光灯
[聚光灯] 为何CMO宝座坐不长
[聚光灯] 强强联合:CMO和CIO
[聚光灯] 六任CMO之感悟
[聚光灯] 降低CMO流动率
[聚光灯] CMO进化史
[对话] IBM大中华区CMO周忆:数字化浪潮中的CMO生存法则
[特写] 赋能CMO:IBM的增强营销转型之道
[特写] CEO薪酬大揭秘
[特写] 特朗普时代的全球化战略
[特写] 攻克创新黑暗面
[特写] 人才诅咒
[特写] 超职场时代的崛起
[特写] “人单合一”,颠覆式经营
[特写] 银行转型攻略:挑战领导力四重门
[特别报道] 大数据解读当前中国就业局势
[大趋势] 未来企业:5大关键图景
[经验] 激励员工的话术
当工作与你的价值观相悖,还做不做?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 数字时代更需要人文教育
英文摘要
[跨界人生] 康多莉扎•赖斯:别浪费时间做从前的自己
无人机经济(《哈佛商业评论》2017年第8期)
[卷首语]无人机:飞行的物联网
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!
[博客] 餐馆一关闭周边犯罪率就上升
[博客] 工作过劳不仅因为疲倦,也因为孤独
[博客] 第二机器时代 迎来第二次浪潮
[众说] 首席营销官的困境
[众说] 人才诅咒
[众说] CEO薪酬大揭秘
[抢鲜读] 通用电气的转型
[前沿] 销售人才离职可预测
[前沿]并购 联合品牌可以增加价值
[前沿]数据控 您平时的座位准备好了,女士
[前沿]销售 利用社交网络的力量
[前沿]研究控 听到别人开神职人员的玩笑……?
[前沿]奇思辩 在泰迪熊面前 成年人更道德
[实战复盘] 中东快递公司Aramex:出售受挫引出巨大商机
大思路
[大思路] 无人机来袭
[大思路] 无人机起飞
[大思路] 采访无人机律师
[大思路] 真假无人机技能
[聚光灯] 无人机战略的伦理考量
[对话] 英航CEO高致翔:“全天候致力成本控制”
[特写] 高效开会的秘诀
[特写] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
[特写] 创新怎么下注胜算最大?
[特写] 发现产品中的平台
[特写] 比亚迪:先人一步的秘密
[洞见] 工业4.0:探寻中国企业转型路径
[洞见] 管理科学研究与实践的弥合
[经验] 培养敬业员工只需六招
当工作与你的价值观相悖,还做不做?
[经验] 专家意见一
HBR.ORG社区评论
英文摘要
[跨界人生] 美国导演艾伦·艾尔达:不能用一套方法调动团队所有人
任务超载的组织《哈佛商业评论》2017年第9期)
[卷首语] 伟大变革者
[致读者] 硕果累累的季节
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 会休息,才是真正高效地利用时间
[博客] 强制休假面面观
[博客] 一次性审核所有方案有助于更好决策
[博客] 为什么人们会在动荡期选择支配型领导
[众说] 攻克创新黑暗面
[抢鲜读] 投资管理能力的重要性
[前沿] 选聘管理者,情境最重要
[前沿]众包 花钱买好评的副作用
[前沿]管理 当同情心与诚实发生冲突
[前沿]职业发展 数据类工作正颠覆人才市场
[前沿]数据分析 大数据产生的可量化收益
[前沿]职场满意度 当“关键人”的好处
[前沿]决策 为什么我们不喜欢改变主意
[前沿]监管 聘用首席风险官的意外恶果
[前沿]谈判 选择过多的坏处
[前沿]财务 专注成长而非盈利的理由
[前沿]奇思辩 名字能影响我们的长相
[实战复盘] 罗技中国总经理:做强“小而美”
[专栏] GE家电:如何让概念产品快速商业化
聚光灯
[聚光灯] 重塑GE以及我的感悟
[聚光灯] 促进跨业务合作
[聚光灯] 重塑人才管理
[特写] 任务超载的组织
[特写] 应对气候变化 美国海军有良策
[特写] IBM CEO罗睿兰:“不要尝试捍卫过去”
五周年特刊
[五周年特刊] 创业者必须考虑的问题
[五周年特刊] 全球创业家
[五周年特刊] 天生创业家
[洞见] 分享经济2.0: 原生性分享
[经验] 驾驭性格黑暗面
[案例研究] 当扩张策略遭忠实粉丝反对
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 影响世界的发明
英文摘要
[跨界人生] 郑渊洁:一切都源自好奇心
认知人工智能(《哈佛商业评论》2017年第10期)
[致读者]管理者如何乘风人工智能
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 3招打破挫败、压力和挣扎的死循环
[博客] 从亚马逊二总部看未来城市
[博客] 工作状态低迷时人们更不愿沟通
[博客] 没有情商正念就毫无作用
[众说] 在布鲁塞尔、 波士顿、北京当老板
[众说] 发现产品中的平台
[众说] 应对气候变化 美国海军有良策
[抢鲜读] 通用电气的转型
[前沿] 技术如何解决气候变化问题?
[前沿] 员工对企业信任不足
[前沿]文化 关于中国的传说与真相
[前沿] 为何中国难以建立全球品牌
[前沿]营销 分割定价策略
[前沿] 山德士上校博物馆
[前沿]神经科学 成功如何改变你的大脑
[前沿]奇思辩 魅力值可测量
[特别报道] 中国建设银行前任董事长王洪章:“ 作为董事长,我每天碰到最多问题就是改革”
[特别报道] 周忆:品牌与战略互不可分
[专栏] 保险科技企业的未来之势
[特别企划] 时代先行开创新格局
大思路
[大思路] 人工智能概览
[大思路] 引发机器学习大爆炸的导火索
[大思路] 走进Facebook人工智能研究实验室
[大思路] AI可能是令人头疼的队友
[大思路] AI如何融入数据科学团队
[大思路] 为何AI还不能写这篇文章
[大思路] 三篇总结:人类、提炼和抽象
[特别报道] 老板油烟机成为全球第一 靠三个战略定位要点
[特写] 幸福陷阱:我们为何在工作中消耗自己
[特写] 决胜数字化转型
[特别报道] ONE TENCENT整合累积优势打开营销新次元
[特写] 网络巨头的实验课
[特写] 管理枢纽经济
[特写] 慈善行动成功秘诀
[特写] 传统采购模式数字化颠覆
[特别报道] 固安产业升级大思路:全球技术商业化中心
[洞见] HR 战略转型新路径:iPODAR
[经验] 高管跳槽误区
[案例研究] 新手CEO的信任危机
[经验] 专家意见
HBR.ORG社区评论
[跨界人生] 美国运动员、主持人 迈克尔·斯特拉汉:绝不做客户的保姆
英文摘要
卓越CEO的尺度(《哈佛商业评论》2017年第11期)
[致读者] 先优秀,再卓越
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 在决定跟老板做朋友之前,请你三思
[博客] CEO薪酬已然失控,因为优秀的CEO太少?
[博客] 奖励和惩罚,哪种方式激励员工更有效?
[博客] 监控身体反应管理工作压力
[众说] 首席营销官的困境
[众说] 社会目标竞争
[众说] 任务超载的组织
[抢鲜读] 人事分析如何推动企业多元化
[前沿] 产品创新该听网民的吗?
[前沿]创业 创业者应侧重哪些技能?
[前沿]管理 外向型CEO更擅长并购
[前沿]零售 时尚品牌为何开设直销店
[前沿]效率 别先做容易的工作
[前沿]多元化 员工沟通中的性别差异
[前沿]创业 商业计划书增加创业成功率
[前沿]行为研究 说垃圾话有后果
[前沿]营销 “全套”的吸引力
[前沿]领导力 CEO被炒了吗?
[前沿]组织 官僚主义的成本
[前沿]奇思辩 紧要关头,女人比男人更抗压
[实战复盘] KRONOS公司CEO:推行“无限休假”的益处
聚光灯
[聚光灯] 《哈佛商业评论》年度榜单2017全球百佳CEO
[聚光灯] 2017全球百佳CEO榜单
[聚光灯] Inditex公司CEO帕勃罗·伊斯拉:打造“时尚增长”
[聚光灯] 《哈佛商业评论》年度榜单2017中国百佳CEO
[聚光灯] 2017中国百佳CEO榜单
[聚光灯] 伊利潘刚:不创新,无未来
[聚光灯] 海康威视胡扬忠:公司竞争力是根本
[聚光灯] 万科郁亮:服务好每一位客户
[聚光灯] 网易丁磊:追求品味和创新
[聚光灯] 恒安许连捷:持续变革,做好自己
[聚光灯] 建发股份张勇峰:做有社会责任感的企业
[特写] 变革计划败在哪?
[特写] 从高潜力到硬实力
[特写] 别再为失败的战略投资
[特写] 被严重低估的基础管理
[特写] 管理绝不仅是科学
[特写] 围绕社会目标进行竞争
[特写] 强生集团:基业长青的人才管理秘诀
[特别报道] 寻找当代中国的管理思想——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉
[特别报道] 致胜未来,你准备好了吗?
[特别报道] 对话宜信公司创始人、CEO唐宁“要有敬畏之心”
[洞见] 数字化时代企业生存之道
[经验] 你适合加入初创公司吗?
[案例研究] 身兼多职的烦恼
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[跨界人生] 美国运动员、主持人 迈克尔·斯特拉汉:绝不做客户的保姆
[跨界人生] 杨澜:我从不在乎别人的看法
英文摘要
管理者的AR指南(《哈佛商业评论》2017年第12期)
[卷首语] 企业的新现实
[卷首语] 不忘初心勇于探索
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 完美主义不等于追求卓越
[博客] 外科医生利用社交媒体学习新技能
[博客] 杰夫·伊梅尔特“ 被迫” 告老还乡
[博客] 新消费时代的女性蓝海市场
[众说] 幸福陷阱
[众说] 2017年全球百佳CEO
[众说] 任务超载的组织
[抢鲜读] 策略和文化
[前沿] 抓住顾客的钱包份额
[前沿]效率 多任务管理的高管团队表现更优
[前沿]制造 通用部件虽好,却难以实现
[前沿]奇思辩 “稍微落后”更具激励效应
[实战复盘] EBAY创始人:将创新注入慈善
[专栏] 浅析“共享经济”成败类型
聚光灯
[聚光灯] AR部署路线图
[聚光灯] AR如何运作?
[聚光灯] 现实世界中的AR
[聚光灯] 一家企业的AR经验
[聚光灯] 智能眼镜之战
[对话·百佳CEO] 恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
[特写] 创始人别走太远
[特写] 董事会新创新规则
[特写] 企业社交工具应用指南
[特写] 医疗领域亟待IT改革
[特写] “数据并非万能”
[特写] 制定真实有效的高管目标
[洞见] 基于用户体验的持续运营
[经验] 找到你的职场“担保人”
[案例研究] 当创业公司的使命与利益相悖
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[跨界人生] 宇航员斯科特·凯利:人类是天生的冒险家
英文摘要
您当前的等级为
登录后免费下载登录
小黑屋反思中,不准下载!
评论后刷新页面下载评论
支付¥以后下载
请先登录
您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来
支付积分以后下载立即支付
支付以后下载立即支付
您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限
您可以每天下载资源次,今日剩余次
免责申明:
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网,我们只进行收集整理,并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告,这并不是本站所为,请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍,纯粹是出于知识分享的热情,以及对互联网分享精神的高度认同和践行,不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍,仅供个人学习研究使用,请勿用于任何商业用途,否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获,在条件允许的情况下,请一定购买正版书籍,这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者,且您不希望此作品出现在本站,请联系我们,我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。