内容简介
《哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】》是由《哈佛商业评论》编辑部精心策划的一套电子书合集,共包含5册内容。该系列聚焦现代职场中的核心议题,从领导力、沟通技巧、团队协作、职业发展到个人效能提升,涵盖职场人士在职业生涯各个阶段可能遇到的挑战与机遇。每一册都精选了《哈佛商业评论》历年发表的经典文章,这些文章由全球顶尖管理学家、企业领袖和顾问撰写,基于严谨的研究与丰富的实践案例,为读者提供前沿、实用且可操作的管理智慧与职场策略。
本书内容不仅适合初入职场的新人,帮助他们快速适应环境、建立职业基础,也适合中高层管理者,助力其提升领导力、优化团队管理。书中探讨了如何有效进行向上管理与向下沟通、如何在压力下保持高绩效、如何打造个人品牌、如何在组织变革中把握机会等关键话题。通过阅读此系列,读者能够系统性地反思自己的职场行为模式,借鉴全球优秀企业的管理经验,从而在竞争激烈的职场中脱颖而出,实现可持续的职业成长。
目录
领导者率真尺度
[卷首语]
[主创者]
[众 说]
[抢鲜读]如何校正战略失误
[hbrchina.org]向哥伦布学领导力
[博 客]
[前 沿]
[大思路]CSR真谛
[聚光灯]软技能提升之道
[对 话]专访东软集团CEO刘积仁:持续打造生命力
[特 写]
[实战复盘]INTUIT公司CEO:设计为核,驱动商业
[大趋势]成为新型超级竞争者
[洞 见]
[经 验]
[杂 谈]桌游的启迪
[英文摘要]
[跨界人生]马克·纽森:创意有限制,设计无边界
[幽商一默]
人才战略新革命
[卷首语] 好员工的梦想之地
[众 说]
[抢鲜读] 客户体验的真相
[hbrchina.org] 微软如何加快变革
[博 客]
[前 沿]
[专 栏]
[大思路] 重思决策工厂
[聚光灯] 营造卓越人才文化
[对 话] 张近东:踏上“云端”
[实战复盘] 光辉国际CEO:破产边缘塑造新战略
[全 球] “防御性全球化”新公式
[特 写]
[洞 见] 亚洲并购得失:PMI关键实践
[大趋势] 认知计算支持决策变革
[经典重读]
[经验]
[英文摘要]
[跨界人生] 萨尔曼·可汗:给你自由的空间
[幽商一默]
决胜柔性谈判
[卷首语]赢家谈判兵法
[众 说]什么才是颠覆性创新
别让大数据葬送你的品牌
[hbrchina.org]中国才是挖掘“数据金矿”的真正福地?
[博 客]卓越领导者5大过人之处
如何隔绝“二手压力”
[抢鲜读]创业与长期发展
[前 沿]量化企业情感文化
年龄和性别如何影响自我提升
[特 写]去品牌化:互联网时代品牌营销变革
[大思路]逆向创新的5大设计原则
[聚光灯]谈判心理战
新谈判手段:情绪管理的艺术
赢在谈判之前
跨文化谈判赢家攻略
中国企业并购谈判演进史
陶景洲:并购谈判的“黄金分割点”
[实战复盘]Athenahealth公司CEO:愤而走上创业之路
[对 话]尼尔森全球CEO马祺:找准创新焦点
[特 写]公司治理2.0
“他们烧了房子”
跨国并购新图景:从规模增长迈向价值扩张
初创企业生存术:与跨国公司合作
[大趋势]“新丝路”,拓宽国企国际化未来
[洞 见]智能商业:数据时代新范式
[经 验]为你的人生定战略!
[杂 谈]2015年度10大必读书
[跨界人生]美国天体物理学家 尼尔·泰森:科学是一种思维方式
[英文摘要]
办公室爱与恨
[卷首语] 该怎样缅怀沃伦·本尼斯
[众 说]
[抢鲜读] 物联网挑战
[hbrchina.org] 时刻保持“建设性不满”
[博 客]
[前 沿]
[专 栏] 如何理解移动互联变革
[大思路] 重塑人才经济
[聚光灯] 21世纪办公室
[对 话] 梁信军:战略要顺势而为
[经典重读]
[特 写]
[实战复盘] Fallon广告公司董事长:让客户“冒险”创意
[商学院] “在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
[洞 见] 默克家族企业传承:350年基业,5大基石
[大趋势] 联接世界的变革云图
[经 验]
[英文摘要]
[跨界人生] 芭比·布朗:做自己笃信的事
[幽商一默]
改进全时工作
[卷首语]好奇、冒险和学习
求变致胜
[主创者]
[众 说]别责怪企业文化
平台战略正改变竞争内核
另一种颠覆
同事混蛋你怎么办?
[hbrchina.org]一旦有了计划性,“机会主义”就是最好战略
[博 客]不良员工 不能聘用
不同文化中的领导力
区块链+云平台 未来商业新规
[抢鲜读]如何建立真正的多元化组织
[前 沿]被投公司高管新标准:软实力
提前订票:性别差异的另一种表现
老板一贯暴躁,好过喜怒无常
上市公司高管仍在玩“期权游戏”
奇思辩 找工作,通才比专才更吃香
[专 栏]泰雷兹:携手新市场共赢全球化
[实战复盘]爱普生集团CEO:从技术极致到客户价值极致
[大思路]成功并购必读
[特别专题]HBRC 超级公开课:零距离对话克里斯坦森
再访克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
[聚光灯]接管转型团队
跨行业团队成功4要诀
三步重振新接管的团队
4D 团队合作秘诀
用沟通预防冲突
[特 写]新一代员工欢迎“ 游戏化管理”
改进全时工作
张小龙造微信:腾讯内生的颠覆性创新
[中国案例]科沃斯机器人:突围转型,智造先机
[洞 见]董事会性别多样:财务表现更佳
把租赁当作企业运作
[经 验]退休不是结束而是开始
要不要增加新菜品?
——不影响品牌形象的变通
——在品牌允许范围内尽可能地创新
——来自hbr.org社区的一些建议
[杂 谈]谁控制了互联网?
[英文摘要]
[幽商一默]
[跨界人生]美籍智利女作家 伊莎贝尔·阿连德:从政?我又没疯
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