哈佛商学院最受欢迎的领导课（影响美国前财长、多位商业领袖的管理原则）

内容简介

本书是哈佛商学院教授罗伯特·史蒂文·卡普兰的经典之作，旨在为领导者提供一套清晰、实用的领导力框架。卡普兰教授结合自己在哈佛商学院的多年教学经验以及为众多企业高管提供咨询的实践，提炼出领导力提升的关键原则。

书中系统阐述了七个核心领导力模块：设定愿景与优先要务、管理时间、给予反馈与接受反馈、制定接班计划与授权、为团队把脉并解决问题、成为团队楷模、以及发挥潜能以期达到目标。每个模块都配有具体的行动指南和案例，帮助读者将抽象的领导力概念转化为可操作的行为。

作者强调，领导力并非与生俱来的天赋，而是一套可以通过刻意练习学习并掌握的技能。通过本书，无论是企业创始人、高管还是中层管理者，都能找到提升自身领导效能、打造高效团队的路径。本书自出版以来，影响了包括美国前财长在内的众多商业领袖，被誉为“领导力领域的经典必读书”。

推荐序教育改变命运，我们改变教育
第一章设定愿景与要务
  清晰描绘企业愿景
  重要的不只是金钱
  愿景的棱镜效果
  实例：清晰愿景带来的力量
  即使是街角餐馆也有愿景
  构筑共同愿景
  定义关键要务
  一种模式并非适合所有
  传达和再三传达都很重要
  动力与变化
  重要基石：要紧的事先做
  建议后续步骤
第二章时间管理
  时间最宝贵
  计划、追踪并评估时间
  说“好”的代价
  时间与要务的匹配
  将待办事件分门别类

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