内容简介
本书深入剖析了海尔集团在互联网时代的企业转型路径，以张瑞敏提出的“人单合一”模式为核心，全面展示了海尔如何从传统制造企业向平台化、生态化组织演变。作者王钦通过大量一手案例和访谈资料，详细解读了海尔在战略、组织、机制和人才等方面的创新实践，揭示了其从“制造产品”到“孵化创客”的颠覆性变革。
全书围绕“企业平台化、员工创客化、用户个性化”三大主题展开，系统阐述了海尔如何打破科层制、建立小微创业生态、实现用户全流程参与。此外，还探讨了互联网时代企业如何通过组织重构和机制创新，激活个体创造力，实现与用户的零距离交互。本书不仅是一本企业转型纪实，更为中国制造业的互联网化提供了可借鉴的行动框架。
目录
代序
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”
第三章 航向：百战归来看“目标”
第四章 航力：打造“动态能力”
第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深
第六章 航向再聚焦：“三化”
第七章 新编队：“网变”新突破
第八章 新大陆：全球创业“生态圈”
知识篇
第九章 战略反思与变革
第十章 时代认知：数字化“商业地震”
第十一章 观念共识：商业生态观
第十二章 趋势把握：社会化商务进行时
第十三章 智慧成长：持续的知识创造
第十四章 行动选择：创业和创新的动态管理
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”
第三章 航向：百战归来看“目标”
第四章 航力：打造“动态能力”
第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深
第六章 航向再聚焦：“三化”
第七章 新编队：“网变”新突破
第八章 新大陆：全球创业“生态圈”
知识篇
第九章 战略反思与变革
第十章 时代认知：数字化“商业地震”
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