内容简介
《好战略,坏战略》是全球战略研究开拓者、加州大学洛杉矶分校教授理查德·鲁梅尔特的经典作品。本书重新定义了战略的核心概念,指出好战略不是简单的目标设定或雄心壮志,而是基于对现实深刻洞察后制定的连贯性行动。鲁梅尔特通过大量案例,如苹果、星巴克、福特汽车等企业的兴衰,揭示了坏战略的常见特征：空泛的口号、不切实际的目标、回避关键矛盾等。
书中提出好战略的三大核心要素：诊断挑战、制定指导方针、安排连贯性行动。作者强调,真正的战略需要直面竞争环境中最艰难的问题,通过集中资源和力量在关键环节上取得突破。例如,苹果公司通过聚焦少数产品线、打造极致用户体验,成功实现了战略逆转；而许多企业则因战略模糊、资源分散而陷入困境。
本书被誉为战略领域的经典教材,不仅适用于企业管理者,也适用于政府官员、非营利组织领导者以及任何需要制定长期规划的个体。鲁梅尔特以清晰的逻辑、生动的案例和实用的框架,帮助读者识别战略中的陷阱,掌握制定有效战略的方法。自出版以来,已被翻译成多种语言,在全球范围内引起广泛关注和好评。
目录
推荐序一
推荐序二
国外主流媒体、业内权威专家推荐
第一部分 好战略与坏战略的差异
第1章 好战略可遇不可求
第2章 好战略之转换视角创造优势
第3章 坏战略防不胜防
第4章 为什么坏战略普遍存在
第5章 好战略的核心
第二部分 战略的力量之源
第6章 发挥杠杆作用
第7章 制定近似目标
第8章 强化环环相扣的系统
第9章 运用设计思维
第10章 寻找焦点战略
第11章 保证有效的增长
第12章 发挥竞争优势
第13章 秉持动态的视角
第14章 利用惯性
第15章 综合运用多种有利因素
推荐序二
国外主流媒体、业内权威专家推荐
第一部分 好战略与坏战略的差异
第1章 好战略可遇不可求
第2章 好战略之转换视角创造优势
第3章 坏战略防不胜防
第4章 为什么坏战略普遍存在
第5章 好战略的核心
第二部分 战略的力量之源
第6章 发挥杠杆作用
第7章 制定近似目标
第8章 强化环环相扣的系统
第9章 运用设计思维
第10章 寻找焦点战略
第11章 保证有效的增长
第12章 发挥竞争优势
第13章 秉持动态的视角
第14章 利用惯性
第15章 综合运用多种有利因素
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