内容简介
本书深入剖析了华为战略管理的核心思想与方法，系统介绍了DSTE（Develop Strategy to Execution）实战体系，旨在帮助读者理解华为从战略制定到执行落地的完整流程。
书中详细阐述了华为战略管理的四大关键环节：战略洞察、战略制定、战略解码和战略执行，并融合了BLM（业务领先模型）、BEM（业务执行力模型）等经典工具。作者结合华为的实际案例，揭示了如何将宏观战略转化为可落地的具体行动，以及如何通过组织协同和绩效管理确保战略目标的达成。
本书不仅适合企业管理者、战略规划人员阅读，也适合对华为管理实践感兴趣的读者。通过阅读，读者可以掌握一套系统化的战略管理方法论，提升企业的战略思维和执行能力，从而在激烈的市场竞争中实现持续增长。
目录
第一章 华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
第二章 华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章 战略规划
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
第二章 华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章 战略规划
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
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