内容简介
《价值管理》是上海国家会计学院CFO丛书之一，旨在为企业财务管理人员提供系统化的价值管理理论与实务指导。本书从企业价值创造的核心逻辑出发，深入探讨了价值管理的框架、工具与应用场景，帮助读者理解如何在复杂的商业环境中实现股东价值最大化。
全书内容涵盖了价值管理的理论基础，包括价值驱动因素、资本成本、自由现金流折现模型等关键概念；同时结合中国企业的实际情况，详细讲解了战略规划、预算管理、业绩评价、激励机制等与价值管理紧密相关的管理环节。书中还精选了多个国内外企业价值管理案例，通过实际数据分析与决策过程还原，使读者能够将理论知识与实践操作相结合。
本书强调财务总监及高级财务人员应具备的“价值思维”，即从单纯的会计和财务控制角色向企业价值创造的战略伙伴转型。通过阅读本书，读者可以掌握如何运用财务数据洞察企业价值增长点，如何设计以价值为导向的管理体系，以及如何通过沟通与协作推动全公司价值文化的形成。
作为上海国家会计学院CFO项目的重要教材，本书语言简明、结构清晰，适合企业财务高管、管理会计从业者及商学院学生阅读，也是企业实施价值管理实践的实用参考指南。
目录
第一章 导论
【引子】隆中对——战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
【引子】简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
【引子】隆中对——战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
【引子】简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
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