内容简介
本书由资深技术领导者卡米尔·福涅尔撰写，旨在帮助工程师成长为能够驱动公司走向卓越的领导者。作者结合自身在金融科技和大型软件公司的实战经验，深入探讨了技术领导力的核心要素，包括如何建立技术愿景、构建高效团队、推动技术创新以及应对组织变革。
书中不仅涵盖了技术策略的制定与执行，还详细阐述了工程师在职业发展中所需的人际沟通、项目管理、冲突解决等软技能。作者强调，卓越的工程师不仅需要精通技术，更要理解业务、善于合作，并能在复杂环境中做出明智决策。
通过大量真实案例和实用框架，本书为各级技术从业者提供了从个体贡献者到技术管理者的成长路径。无论你是希望提升影响力的软件工程师，还是正在组建或管理技术团队的技术负责人，都能从中获得启发和可操作的建议。
本书适合软件开发人员、技术经理、CTO以及所有希望在技术领域实现更高职业成就的读者阅读。
目录
内容简介
O’Reilly Media，Inc.介绍
译者序
本书赞誉
推荐语
审校者介绍
管理基础
对技术领导者的合理期望
如何做好非管理岗的工作
自我评估
技术辅导
团队新人辅导工作的重要性
如何做好导师工作
好经理，坏经理：阿尔法极客
做好对导师的管理工作
导师要注意的关键点
自我评估
技术小组长
优秀技术小组长的秘诀
技术小组长工作的入门常识
O’Reilly Media，Inc.介绍
译者序
本书赞誉
推荐语
审校者介绍
管理基础
对技术领导者的合理期望
如何做好非管理岗的工作
自我评估
技术辅导
团队新人辅导工作的重要性
如何做好导师工作
好经理，坏经理：阿尔法极客
做好对导师的管理工作
导师要注意的关键点
自我评估
技术小组长
优秀技术小组长的秘诀
技术小组长工作的入门常识
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