内容简介
本书是一套全面解析腾讯公司成长历程与运营智慧的套装书籍，共含六册，分别从历史、战略、管理、工作方法、产品设计和公关传播六个维度深入剖析腾讯这个中国互联网巨头的成功密码。
《腾讯传》由著名财经作家吴晓波撰写，系统梳理了腾讯从1998年创立至今的跌宕起伏，讲述了马化腾及其团队如何凭借即时通讯工具QQ起步，逐步打造出涵盖社交、游戏、金融、云服务等领域的庞大商业帝国，并成为全球市值最高的科技公司之一。
《腾讯战略法》聚焦于腾讯的投资策略与生态布局，揭示其“连接一切”的核心理念，以及如何通过资本运作和内部创新实现多元化扩张。
《腾讯管理法》则探讨了腾讯的内部管理机制，包括“赛马机制”、“产品经理文化”以及扁平化组织架构，展示了如何激发员工创造力并保持企业活力。
《腾讯工作法》分享了腾讯员工高效工作的具体方法和工具，如“小步快跑、快速迭代”的互联网思维，以及数据驱动决策的实践。
《腾讯产品法》深入分析微信、QQ等明星产品的设计逻辑，强调用户痛点挖掘、用户体验优化和极致追求，揭示了腾讯产品长期引领行业的秘诀。
《腾讯公关法》则介绍了腾讯在品牌建设、危机应对和社会责任方面的策略，展示了如何通过沟通与公众建立信任。
这套书适合企业管理者、创业者、互联网从业者以及对腾讯感兴趣的读者，旨在提供一套可借鉴的商业实战方法论，帮助读者理解中国互联网的崛起逻辑。
目录
腾讯传：1998—2016：中国互联网公司进化论
PART 1 创业：1998—2004
PART 2 出击：2005—2009
PART 3 巨头：2010—2016
腾讯战略法
推荐序一
推荐序二
第一章 腾讯战略之道
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第三章 战略发展期：学习型进击
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第六章 调动组织，支撑战略
腾讯工作法
第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事
第二章 创新工作法：从用户出发进行价值创造
第三章 领导法则：怎样带出“战斗力”满格的团队？
第四章 组织与文化建设：最怕就是“纸上谈兵”
第五章 面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯
腾讯管理法
PART 1 创业：1998—2004
PART 2 出击：2005—2009
PART 3 巨头：2010—2016
腾讯战略法
推荐序一
推荐序二
第一章 腾讯战略之道
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第三章 战略发展期：学习型进击
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第六章 调动组织，支撑战略
腾讯工作法
第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事
第二章 创新工作法：从用户出发进行价值创造
第三章 领导法则：怎样带出“战斗力”满格的团队？
第四章 组织与文化建设：最怕就是“纸上谈兵”
第五章 面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯
腾讯管理法
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