内容简介
本书是“精进你的领导力”系列的第一册，聚焦于行动管理，专为从员工向管理者转型的新手打造。作者陆语凭借丰富的管理实战经验，将复杂的领导力理论简化为易于理解的实操技巧，帮助读者快速掌握高效管理的核心方法。
全书围绕身份转换中的关键挑战展开，涵盖目标设定、任务分配、进度跟踪、团队激励、沟通反馈等核心管理场景。每一章节都从真实工作场景出发，提供具体可行的步骤与工具，如“SMART目标分解法”“优先级四象限”“高效会议指南”等，让读者能即学即用，有效应对日常管理难题。
书中语言平实生动，避免了空洞的理论说教，强调“行动”与“落地”。无论你是初任团队主管、项目经理，还是希望提升管理效能的职场人，都能从中找到匹配自身需求的解决方案。通过本书的指导，读者能够快速建立管理自信，为职业生涯的首个管理阶段奠定坚实基础，从而带领团队实现高效协同与持续成长。
目录
写在前面
第一章 怎样做好部门工作计划的制定
核心在于吃透上情
措施不可空悬
松紧有度的表述
第二章 怎样做好部门年度工作计划的落实
分解的落地在人、在时
以机制性的督查为保障
技术性思维助力统筹
第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定
“面”上要全
“点”上要突
“线”上要顺
第四章 怎样做好程序、流程、规程的制定
量化的程序
管理逻辑视角下的流程
文档化的规程
第五章 怎样做好事项控制工作
控制唯谁马首是瞻
高境界的控制
第一章 怎样做好部门工作计划的制定
核心在于吃透上情
措施不可空悬
松紧有度的表述
第二章 怎样做好部门年度工作计划的落实
分解的落地在人、在时
以机制性的督查为保障
技术性思维助力统筹
第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定
“面”上要全
“点”上要突
“线”上要顺
第四章 怎样做好程序、流程、规程的制定
量化的程序
管理逻辑视角下的流程
文档化的规程
第五章 怎样做好事项控制工作
控制唯谁马首是瞻
高境界的控制
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