内容简介
本书是专为从员工转型为管理者的新手量身打造的实操指南。作者陆语以丰富的管理经验和生动的场景案例，深入浅出地解析了团队管理的核心要点，帮助读者快速适应领导角色，掌握行之有效的管理办法。
全书从身份转换的心理准备入手，逐步展开团队建设、目标设定、沟通协调、激励赋能、冲突解决等关键管理环节。每一章节都紧扣实际工作场景，提供具体可操作的方法和技巧，让理论落地，让管理变得简单而高效。
无论是初次带团队的新手管理者，还是希望提升团队效能的中层领导，都能从中获得启发与工具。本书强调“精进”二字，鼓励管理者在实战中不断反思与改进，从而在管理生涯的首战中赢得信心与成绩。
目录
写在前面
第一章 怎样做好部门制度的制定
部门的“成文法”
于法周延于事简便
防止陷入制度迷信
第二章 怎样做好部门岗位分工的工作
一种值得借鉴的岗位说明书
专业、效率及块块条条
《徂徕训》的提示
第三章 怎样初步做好部门文化的构建
本质上是塑造集体人格
部门文化的“地壳、地幔、地核”
处于“地核”位置的部门文化
第四章 怎样带好队伍
方向的底色是忠诚
管理者自己的摆位
“善下”及其他
第五章 骨干怎么带
你的努力方向
进贤
第一章 怎样做好部门制度的制定
部门的“成文法”
于法周延于事简便
防止陷入制度迷信
第二章 怎样做好部门岗位分工的工作
一种值得借鉴的岗位说明书
专业、效率及块块条条
《徂徕训》的提示
第三章 怎样初步做好部门文化的构建
本质上是塑造集体人格
部门文化的“地壳、地幔、地核”
处于“地核”位置的部门文化
第四章 怎样带好队伍
方向的底色是忠诚
管理者自己的摆位
“善下”及其他
第五章 骨干怎么带
你的努力方向
进贤
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