内容简介
本书是时代光华培训大师书系中的一本，专为在职经理人及管理者设计，旨在帮助读者识别并避免在管理工作中常见的11种错误。这些错误涵盖了决策、沟通、团队管理、时间管理等多个关键领域，例如：缺乏明确的目标设定、过度控制或不授权、忽视员工激励、沟通不畅导致信息失真、以及应对变化时反应迟缓等。
通过生动的案例分析和实用的解决策略，本书不仅揭示了错误背后的心理和行为模式，还提供了具体的改进方法和工具。每一章都聚焦于一种错误，从错误的表现形式、成因分析，到纠正方案和实践练习，层层递进，帮助经理人从自我反思开始，逐步提升管理效能。
作为一本实用的管理指南，本书强调理论与实践的紧密结合，适用于企业各级管理者、团队领导者以及有志于提升管理能力的职场人士。它可以帮助读者在日常工作中有效规避陷阱，优化管理风格，从而带领团队实现更高的绩效和凝聚力。
目录
第一章 拒绝承担个人责任
合格的管理者，为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
观察你自己
第二章 未能启发和引导员工
离开办公室一天，不会引发混乱
主管应避免“少不了他们”的感觉
未能训练员工提升其绩效
管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三章 注重结果，忽视思想
两则寓言：商业浪漫主义
成功者与不成功者之间的差别
思想在启发，不在教条
想法→再结冻（触动→行为→习惯）
重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
第四章 在公司的内部形成对立
谈到自己公司时，只有一个代名词
要解决问题的人＝接电话或被询问的人
公司的团队战略
激活团队的情绪和气氛
合格的管理者，为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
观察你自己
第二章 未能启发和引导员工
离开办公室一天，不会引发混乱
主管应避免“少不了他们”的感觉
未能训练员工提升其绩效
管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三章 注重结果，忽视思想
两则寓言：商业浪漫主义
成功者与不成功者之间的差别
思想在启发，不在教条
想法→再结冻（触动→行为→习惯）
重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
第四章 在公司的内部形成对立
谈到自己公司时，只有一个代名词
要解决问题的人＝接电话或被询问的人
公司的团队战略
激活团队的情绪和气氛
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
