内容简介
本书是数据分析与决策技术领域的经典著作，旨在帮助管理者、分析师和决策者掌握系统化的战略分析工具，提升组织决策的质量与效率。作者Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher均为国际知名的竞争情报与战略管理专家，他们结合丰富的实践经验，精心挑选了12种最实用、最核心的决策分析工具，涵盖环境分析、竞争分析、内部资源评估及战略选择等多个维度。
书中详细介绍了每种工具的理论基础、适用场景、操作步骤及实际应用案例。例如，PEST分析用于宏观环境扫描，五力模型评估行业竞争格局，SWOT分析综合内部优势与外部机会、威胁，BCG矩阵帮助优化业务组合，此外还包括价值链分析、核心能力分析、情景分析、财务比率分析、关键成功因素分析、战略组分析、问题分析及决策树分析等。每章均配有真实的企业案例和图表，直观展示工具的应用方法。
第2版在保留经典内容的基础上，更新了最新数据与商业案例，并增加了数字化时代决策的新视角。本书适合企业管理者、战略规划人员、市场分析师、咨询顾问以及商学院学生使用，也可作为MBA或EMBA课程“战略管理”“商业分析”等科目的配套教材。通过阅读本书，读者能够快速掌握一套完整的决策工具箱，从而在复杂多变的商业环境中做出更理性、更有效的战略决策。
目录
译者序
第1章 分析在业务管理中的作用
1.1 日益增长的高效分析需求
1.2 观察的结论
第2章 分析过程
2.1 什么是分析
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
3.1 描述和目的
3.2 与经验曲线的联系
3.3 与产品生命期的联系
3.4 结合经验曲线和产品生命期
3.5 优点
3.6 缺点
3.7 BCG应用方法
3.8 案例研究：从BCG组合规划矩阵观察谷歌
第4章 竞争对手分析
4.1 描述和目的
4.2 优点
4.3 缺点
4.4 竞争对手分析应用方法
第1章 分析在业务管理中的作用
1.1 日益增长的高效分析需求
1.2 观察的结论
第2章 分析过程
2.1 什么是分析
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
3.1 描述和目的
3.2 与经验曲线的联系
3.3 与产品生命期的联系
3.4 结合经验曲线和产品生命期
3.5 优点
3.6 缺点
3.7 BCG应用方法
3.8 案例研究：从BCG组合规划矩阵观察谷歌
第4章 竞争对手分析
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4.2 优点
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4.4 竞争对手分析应用方法
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