内容简介
本书深入探讨了企业供应链管理模式的转型，从传统的“以产定销”向现代的“以销定产”模式转变。作者邓为民结合丰富的实战经验，系统阐述了供应链优化的核心理念与实践方法。
书中首先分析了“以产定销”模式下常见的库存积压、响应迟缓等痛点，进而提出了“以销定产”的变革路径，涵盖需求预测、库存管理、生产计划、供应商协同等关键环节。通过大量企业案例，展示了如何借助数据驱动和智能算法，实现产销平衡，提升供应链效率与柔性。
本书适合企业管理者、供应链从业者以及相关研究人士阅读，帮助读者理解供应链管理的最新趋势，掌握从被动生产向主动响应市场需求的转型策略，从而在激烈的市场竞争中获取成本与速度优势。
目录
推荐序一
推荐序二
前 言
第1章 以产定销模式的困境
1.1 两难的决策
1.2 大萧条
1.3 罪恶的库存
1.4 销售总是卖我没有的
第2章 巨大的变革阻力
2.1 引入供应链咨询
2.2 供应链的基本原理
2.3 产销脱节的计划现状
2.4 初步的优化思路
2.5 巨大的变革阻力
第3章 正确的变革方向
3.1 销售总监对计划的探索
3.2 关键的共识
3.3 计划模式变革正式立项
第4章 方案详细设计
4.1 第一次全会：变革启动
推荐序二
前 言
第1章 以产定销模式的困境
1.1 两难的决策
1.2 大萧条
1.3 罪恶的库存
1.4 销售总是卖我没有的
第2章 巨大的变革阻力
2.1 引入供应链咨询
2.2 供应链的基本原理
2.3 产销脱节的计划现状
2.4 初步的优化思路
2.5 巨大的变革阻力
第3章 正确的变革方向
3.1 销售总监对计划的探索
3.2 关键的共识
3.3 计划模式变革正式立项
第4章 方案详细设计
4.1 第一次全会：变革启动
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