内容简介
本套装是李善友与龚焱合著的颠覆式创新思维系列,包含四本核心著作:《颠覆式创新》《互联网世界观》《产品型社群》和《精益创业方法论》。
《颠覆式创新》探讨了在互联网时代,传统企业如何通过打破常规、重构商业模式来获得竞争优势,强调了非连续性创新的重要性,并提供了大量实战案例。
《互联网世界观》从哲学和商业的双重角度,剖析了互联网思维的本质,帮助读者理解互联网时代下世界观的重塑,以及这种思维如何驱动企业战略和决策。
《产品型社群》聚焦于如何通过打造极致产品来聚合用户,形成社群效应,从而实现产品的自传播和品牌的持续增值,书中阐述了社群经济的运营逻辑。
《精益创业方法论》系统介绍了精益创业的核心思想,包括最小可行产品(MVP)、快速迭代、验证学习等关键方法,指导创业者以最低成本、最快速度找到产品与市场的契合点。
整套书融合了互联网创业、创新管理、战略转型等多领域知识,适合企业家、创业者、产品经理以及对互联网商业逻辑感兴趣的读者阅读,旨在帮助读者建立颠覆式创新的系统认知。
目录
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
缘起
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
02 大公司的黑洞:破坏性创新
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
第二部分 小公司如何打败大公司
04 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同
05 产品破坏性创新
06 市场破坏性创新
07 从芯片业看颠覆式创新
08 不对称竞争:非主流才是未来
09 猎豹:巨头阴影下的简单生长
第三部分 工商管理的窘境
10 任何文明,都存在“遮蔽效应”
11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源
12 华为深陷“创新者的窘境”
13 大公司如何逃离窘境
第四部分 从工业思维到互联网思维
14 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
15 苹果如何自我颠覆
16 时代的风口
附录 学员感言
老李飞刀和他的葵花宝典
为什么李善友的课那么火?
去哪儿挺重要,与谁同行更重要 加入颠覆式创新研习社,与我同行
附:2014年研习社课程回顾
互联网世界观:思维的起点,商业的引爆点
第一部分 升级世界观之一:从原子论到比特
01 “波粒二象性”
02 新世界观是巨大的商机
第二部分 升级世界观之二:从物质论到关系论
03 “量子纠缠”
04 新世界观对商业模式的启示
第三部分 升级世界观之三:从决定论到概率论
05 “不确定性原理”
06 新世界观对创业方法的启示
第四部分 升级世界观之四:从机械论到自组织
07 大公司为什么必然会死亡
08 自组织四大法则
附录 学员感言
揭秘90后杀马特眼中的非主流教授——李善友
思维的起点,商业的引爆点
产品型社群:互联网思维的本质
缘起
第一部分 两种思维之争
01 思维是案例背后的逻辑体系
02 从10亿元赌局说起
03 从小米模式看互联网思维
第二部分 互联网思维之产品篇
04 降至一维,唯剩产品
05 产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀
第三部分 互联网思维之社群篇
06 小米盈利的秘密——小米社群
07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收
08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利
第四部分 产品是入口,社群是商业模式
09 互联网时代的二向箔
10 社群势能方程式
11 今天,人就是商业模式
12 互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
附录 学员感言
李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)
一生悬命,谨致匠心(节选)
精益创业方法论:新创企业的成长模式
缘起
01 硅谷创业思维的演进
“火箭发射式”的极端案例
自以为是的假象
创业新思维运动
精益创业的五项基本原则
02 精益创业的逻辑框架
传统的产品引入模型
新创企业发展的生命周期
新创公司的两种失败
精益创业的三大理论基石
精益创业的逻辑
03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设
用户的痛点是什么
用户探索的认知循环
定义基本假设工具一:头脑风暴
定义基本假设工具二:深度访谈与观察
定义基本假设工具三:从别人的失败中
04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设
用MVP验证两个基本假设
验证基本假设第一步:设计MVP
设计MVP第一步:用户排序
设计MVP第二步:痛点和功能排序
设计MVP:类型多样化
设计MVP:产品原型
验证基本假设第二步:测度与数据收集
测度工具:对比测试
测度工具:同期群分析
测度工具:净推荐值
验证基本假设第三步:学习与迭代
05 精益创业实战案例——今夜酒店特价
创业需要解决的问题
光环背后的悲剧
最大的浪费是没有人用
不靠谱的三次方
确定的世界与不确定的世界
学习经过验证的认知
用MVP来避免浪费
跑道跑完之前,一定要飞起来
06 精益创业的关键点小结
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