内容简介
本书围绕企业如何实现利润持续增长这一核心主题，结合作者史永翔多年企业管理咨询与培训的实践经验，系统阐述了YTT利润管理理念与方法。全书从利润的源头入手，深入剖析了影响企业利润的关键因素，包括战略定位、产品定价、成本控制、现金流管理、运营效率提升等多个维度。
书中不仅提供了理论框架，更通过大量真实案例与实操工具，帮助读者理解如何将利润管理融入企业日常经营决策。作者强调利润不是财务报表上的数字，而是企业综合管理能力的体现，需要从商业模式创新、客户价值挖掘、内部流程优化等多方面协同发力。
本书适合企业经营者、财务管理者、中层管理者以及创业者阅读，既可作为利润管理的实战指南，也可作为企业内训与MBA教学的参考读物。通过阅读，读者可以掌握一套系统的利润增长方法论，学会用财务思维驱动业务决策，从而在激烈的市场竞争中构建持续的盈利优势。
目录
序 利润的定位
第1章 作为管理者，你对利润怎么看
1.1 利润管理的五大风险
1.2 三大利润管理工具
1.3 利润最大化，怎样做决策
第2章 销量：企业利润的动能
2.1 有销量没利润的企业该如何收场
2.2 疯狂生产为哪般
第3章 价格：企业利润的启爆
3.1 涨价引起的利润和现金流变化
3.2 降价引起的利润和现金流变化
3.3 价格变动和市场策略
第4章 直接成本：企业利润的支撑
4.1 直接成本上升引起的利润和现金流变化
4.2 直接成本下降引起的利润和现金流变化
4.3 经营选择中的直接成本问题
第5章 变动费用：企业利润的推力
5.1 为什么费用也需要管理
5.2 变动费用和业绩考核
5.3 变动费用和销售质量
第1章 作为管理者，你对利润怎么看
1.1 利润管理的五大风险
1.2 三大利润管理工具
1.3 利润最大化，怎样做决策
第2章 销量：企业利润的动能
2.1 有销量没利润的企业该如何收场
2.2 疯狂生产为哪般
第3章 价格：企业利润的启爆
3.1 涨价引起的利润和现金流变化
3.2 降价引起的利润和现金流变化
3.3 价格变动和市场策略
第4章 直接成本：企业利润的支撑
4.1 直接成本上升引起的利润和现金流变化
4.2 直接成本下降引起的利润和现金流变化
4.3 经营选择中的直接成本问题
第5章 变动费用：企业利润的推力
5.1 为什么费用也需要管理
5.2 变动费用和业绩考核
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