内容简介
《领导力21法则系列大全集》是领导力大师约翰·马克斯维尔博士40余年领导力研究的精华合集,共包含7册图书。这套系列全面解开了领导力的秘诀,帮助读者掌握让众人追随的法则。
书中系统阐述了领导力的21条核心法则,如“盖子法则”“影响力法则”“过程法则”“导航法则”“增值法则”“根基法则”“尊重法则”“直觉法则”“磁力法则”“亲和力法则”“核心圈法则”“授权法则”“镜像法则”“接纳法则”“制胜法则”“动能法则”“优先次序法则”“舍得法则”“时机法则”“爆炸性倍增法则”以及“传承法则”。每条法则都结合真实案例和实用指导,深入浅出地揭示了领导力的本质。
从个人领导力提升到团队建设,从组织变革到影响力拓展,这套书涵盖了领导力的各个层面。无论你是企业管理者、团队领导者,还是渴望在职场或生活中发挥更大影响力的个人,都能从中获得宝贵的启发和可操作的策略。马克斯维尔博士以其丰富的经验和深刻的洞察力,帮助读者将领导力法则内化于心、外化于行,从而成为更有效的领导者。
目录
领导力21法则
推荐序
1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
4.导航法则 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
5.增值法则 领导者为他人提升价值
6.根基法则 信任是领导力的根基所在
7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
10.亲和力法则 领导者深知,得人之前必先得其心
11.核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
13.镜像法则 看到别人怎么做,大家也会怎么做
14.接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则 领导者明白,忙碌不一定等于成效
18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
结语 兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则自测题
领导力21法则:如何培养领袖气质
第一章 品格是优秀领导力的基石
Character
第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
Charisma
第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
Commitment
第四章 练就卓越的沟通能力
Communication
第五章 干练,让平凡的人拥有不平凡的成就
Competence
第六章 勇气:勇气使你比大部分人更卓越
Courage
第七章 辨析能力:不可或缺的领导品质
Discernment
第八章 专注:使领导更能发挥效果
Focus
第九章 慷慨:蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
Generosity
第十章 主动性:机会是自己主动寻找来的
Initiative
第十一章 倾听:用耳朵与他人的心灵相连
Listening
第十二章 激情:炽热,方能成功!
Passion
第十三章 积极的心态是一切成功的前提
Positive Attitude
第十四章 解决问题的能力:面对挑战性的问题时,要挺身而出
Problem Solving
第十五章 人际关系:如果你易于相处,人们就愿追随你左右
Relationships
第十六章 责任感:如果不带球,就永远无法带领球队
Responsibility
第十七章 安全感:不安是能力永远无法掩盖的
Security
第十八章 自律:做领导者之前,先学会自律
Self-Discipline
第十九章 仆人精神:欲站人前,先居人后
Servant Hood
第二十章 求知欲:领导到老,学习到老
Teach Ability
第二十一章 远见:目光所及之处,方是收获之所
Vision
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
第一章
中层领导者的7个误区
第二章
中层领导者普遍面临的挑战
第三章 领导力三原则
1. 向上领导的原则
第四章 领导力三原则
2. 横向领导的原则
第五章 领导力三原则
3. 向下领导的原则
第六章
全方位领导者的价值
中层领导力:行为习惯篇
第1章 为什么每个领导者都需要培养领导力习惯
未来越来越快,前进的间隔越来越短
作为领导,你准备好做出改变了吗
如何培养领导力习惯
第2章 从独奏者到指挥家,积极帮助他人
培养领导力习惯的挑战,从独奏者到指挥家
将你的焦点从接受转变为给予
第3章 从目标到成长,专注于收获
成长的机会
如何成为一个成长导向型的人
成长视角
第4章 从好处到代价,懂得乐于付出
你的代价点
第5章 从取悦他人到挑战他人,记得顾全大局
不可能让每个人都满意
如何从取悦者转变成领导者
第6章 从保守到创新,不断尝试新事物
认清你所处的位置
冲破让你远离创意区的思维障碍
学习和生活中的创造性原则
第7章 从爬上梯子到建造梯子,用心培养队友
是时候帮助队友建造梯子了
梯子的4个阶段
指导别人之前要问的问题
第8章 从指挥到联结,愿意真心沟通
欢迎来到一个沟通的新范式
让领导力转向联结
第9章 从团队一致性到团队多样性,学会包容差异
走出一致性的泡沫
团队多样性的优势
优秀的领导者会拥抱团队的多样性
多样性的壁垒
如何让领导力向多样性和包容性转变
第10章 从职位权威到道德权威,坚持严于律己
领导职位不能赋予领导者权威
权威从何而来
通往道德权威的道路
第11章 从培训型领导者到变革型领导者,保持自我提升
我领导力视角的改变
变革型领导力的要素
变革的好处
第12章 从职业到使命,为热爱奋斗
你如何看待你的工作
我们都是使命的探索者
我得到使命召唤的那一天
使命的特征
找到你的使命
如何最大化你的使命
关于作者
中层领导力:团队建设篇
第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
第十章 领导者的不朽贡献:再造下一代领导者
中层领导力:自我修行篇
前 言
第一章 领导力的定义:影响力
第二章 领导力的关键:优先次序
第三章 领导力的要素:诚信
第四章 领导力的终极测试:创造积极性变革
第五章 获得领导力的捷径:解决问题
第六章 领导力的附加条件:态度
第七章 发掘最可观资产:人才
第八章 领导力不可或缺的素养:愿景
第九章 领导力的标签:自律
第十章 领导力最重要的一课:人的发展
共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功
第一部分 准备问题:我们是否已为建立人际关系做好准备?
第二部分 联结问题:我们乐意关注他人吗?
第三部分 信任问题:我们能建立起相互信任吗?
第四部分 投资问题:我们乐意在别人身上投资吗?
第五部分 协同效应问题:我们能够培育出“共赢”的关系吗?
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