内容简介
本期刊物聚焦于领导力与组织管理中的“率真”这一核心品质，探讨领导者如何在坦诚与策略之间找到平衡。文章指出，过度率真可能导致信任崩塌，而过度保留则引发猜疑，因此“率真尺度”成为领导效能的关键。通过案例研究和心理学分析，揭示了不同情境下率真行为的边界，并提出一套可操作的评估框架，帮助管理者在沟通中既保持真诚又不失权威。
本期还收录了多篇前沿管理思想，包括如何将率真融入企业文化、如何识别伪善与真诚的差异，以及数字化时代下领导者如何通过透明化赢得员工忠诚。这些内容为管理者提供了从理论到实践的完整指导，尤其适合处于转型期或面临信任危机的组织参考。
目录
［卷首语］
欢迎登录全新的HBR.org
新常态 软实力 硬功夫
［主创者］
［众 说］
基于长尾构建物联网竞争力
［抢鲜读］如何校正战略失误
［hbrchina.org］向哥伦布学领导力
［博 客］
如何明智地对老板说不
与老板做朋友？请三思
成为领导者前，先像领导者那样行动
［前 沿］
营销 体验型经济如何激发需求
谈判 不要轻易采用打折策略
创业 政府资助助推创业
奇思辩 老鼠比人聪明？
新视界 现代商业信贷起源
［大思路］CSR真谛
［聚光灯］软技能提升之道
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［主创者］
［众 说］
基于长尾构建物联网竞争力
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如何明智地对老板说不
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