内容简介
本书由日本麦肯锡资深顾问大岛祥誉撰写，旨在通过7堂核心课程帮助读者系统提升个人工作竞争力。作者结合自己在麦肯锡多年的实战经验，提炼出一套高效的工作方法论，涵盖问题解决、逻辑思维、沟通技巧、时间管理、团队协作等多个维度。
书中不仅介绍了麦肯锡独有的思考框架和工具，如MECE原则、空海策略等，还提供了大量实际案例和可操作的步骤，帮助读者将理论知识转化为日常工作中的具体行动。例如，如何通过“从零开始”的视角重新审视问题，如何运用“金字塔原理”进行清晰表达，以及如何利用“30秒电梯演讲”抓住关键沟通时机。
此外，作者强调了“以结果为导向”的工作理念，引导读者在纷繁复杂的任务中优先聚焦高价值产出，并养成持续复盘与优化的习惯。无论是职场新人还是资深管理者，都能从本书中获得启发，从而在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现个人效率与职业发展的双重突破。
目录
第1课 麦肯锡的专业作风
客户第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该“尽善尽美地工作”
修行僧与艺术家
何谓“麦肯锡人”？
重视外表
勿将“调查”当工作
成为独一无二的行家
不要只解决眼前的问题
第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
什么是“解决问题”？
解决问题的基本步骤
解决问题时必须注意的要点
特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存有框架
希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系
希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架
希望重新评估组织时，采用“7S”框架
不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
客户第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该“尽善尽美地工作”
修行僧与艺术家
何谓“麦肯锡人”？
重视外表
勿将“调查”当工作
成为独一无二的行家
不要只解决眼前的问题
第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
什么是“解决问题”？
解决问题的基本步骤
解决问题时必须注意的要点
特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存有框架
希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系
希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架
希望重新评估组织时，采用“7S”框架
不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
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