内容简介
本书以麦肯锡全球顶级咨询公司的经典工作方法为核心，系统梳理了高效能人士必备的思维框架与实操技巧。全书从问题解决、逻辑思考、时间管理、团队协作等维度切入，结合大量商业案例与工具模型，帮助读者突破传统工作模式，掌握结构化分析与快速决策的能力。
作为“蓝狮子经理人”系列的第9册，本书延续了该系列精炼实用的特点。内容涵盖MECE原则、金字塔原理、空•雨•伞模型、80/20法则等经典方法论，同时融入数字化时代的敏捷工作法，既适合职场新人建立系统化工作习惯，也便于管理者优化团队协作流程。通过情景化案例与步骤拆解，读者能直接应用于报告撰写、项目推进、客户沟通等实际场景，显著提升工作效率与职业竞争力。
目录
卷首语
精华5分钟
第一章 认识麦肯锡
第二章 认识马文·鲍尔
第三章 理论基础篇
金字塔原理，架构逻辑思维
活用两种逻辑类型，找出问题解答
“探究因果”和“发展对策”逻辑树
第四章 实务应用篇
零基准思考&假设思考
问题解决3步骤
商业报告的5大条件
商业提案必备技巧
制作图表3步骤
第五章 企业模型篇
麦肯锡7S模型、企业成长地图
第六章 经典案例
阿里巴巴李俊凌
日本Business Collaboration负责人斋藤嘉则
要点回顾
精华5分钟
第一章 认识麦肯锡
第二章 认识马文·鲍尔
第三章 理论基础篇
金字塔原理，架构逻辑思维
活用两种逻辑类型，找出问题解答
“探究因果”和“发展对策”逻辑树
第四章 实务应用篇
零基准思考&假设思考
问题解决3步骤
商业报告的5大条件
商业提案必备技巧
制作图表3步骤
第五章 企业模型篇
麦肯锡7S模型、企业成长地图
第六章 经典案例
阿里巴巴李俊凌
日本Business Collaboration负责人斋藤嘉则
要点回顾
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