内容简介
《麦肯锡教我的工作方法》套装共三册，汇集了麦肯锡管理顾问公司资深顾问的实战经验与思维框架。第一册由安宅和人撰写，聚焦于解决问题的逻辑思考方法，从议题设定、假设思考到验证分析，系统介绍如何在复杂商业环境中快速定位核心问题并找到高效解决方案。内容涵盖MECE原则、金字塔原理等经典工具，辅以大量案例，帮助读者培养结构化思维。
第二册由高杉尚孝执笔，深入探讨麦肯锡的沟通与表达技巧。从逻辑构成到图表呈现，从报告撰写到提案演示，详细拆解如何用清晰、简洁、有说服力的方式传递信息。书中还包含应对不同听众的沟通策略，以及如何通过“电梯演讲”等方式在短时间内抓住重点。
第三册继续由高杉尚孝完成，侧重于工作管理与效率提升。介绍麦肯锡员工如何设定优先级、管理时间、应对压力，以及如何在团队中协作与领导。书中提供实用模板和行动指南，帮助读者将麦肯锡的工作习惯内化到日常工作中，提升个人与团队的生产力。
这套丛书不仅适合职场新人，也对希望突破思维瓶颈、优化工作流程的中高层管理者具有重要参考价值。通过阅读，读者可以系统学习麦肯锡顾问独有的工作哲学，从而在商业决策、项目管理和个人成长中取得实质性进步。
目录
麦肯锡教我的思考武器
导 论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”
第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题
第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线
第3章 假说思考二 图解故事线
第4章 成果思考 进行实际分析
第5章 信息思考 整合“传达信息”
致 谢
麦肯锡教我的写作武器
本书架构 一流人才必备的表现力
第 1 章 信息 我未必这么说，但能使你这么做
第 2 章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性，三大重点
第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈现？ 表现思考的技巧，你能运用自如吗？
第 4 章 解决问题的基本能力 这一章，迅速提升你的做事能力
第 5 章 有说服力的故事，如何展开 你会说“商业用”的故事吗？
第 6 章 金字塔结构，如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案，你得这样写
第 7 章 文案的高明说服技巧 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
麦肯锡教我的谈判武器
前 言
本书架构
导 论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”
第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题
第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线
第3章 假说思考二 图解故事线
第4章 成果思考 进行实际分析
第5章 信息思考 整合“传达信息”
致 谢
麦肯锡教我的写作武器
本书架构 一流人才必备的表现力
第 1 章 信息 我未必这么说，但能使你这么做
第 2 章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性，三大重点
第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈现？ 表现思考的技巧，你能运用自如吗？
第 4 章 解决问题的基本能力 这一章，迅速提升你的做事能力
第 5 章 有说服力的故事，如何展开 你会说“商业用”的故事吗？
第 6 章 金字塔结构，如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案，你得这样写
第 7 章 文案的高明说服技巧 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
麦肯锡教我的谈判武器
前 言
本书架构
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