内容简介
本书从逻辑思维的角度出发，详细解析了麦肯锡咨询公司内部广泛运用的逻辑思考方法和工具。作者高杉尚伊结合自身在麦肯锡的工作经验，通过大量案例和实用技巧，帮助读者掌握如何清晰、有条理地分析问题、解决问题，并做出高效决策。
书中涵盖了逻辑思维的基本原理，如MECE原则（相互独立、完全穷尽）、金字塔原理、假设驱动思考法等，同时介绍了如何在商业场景中运用这些方法进行数据分析、报告撰写、团队沟通和项目管理。每一章都配有具体的应用场景和练习，读者可以通过模仿和训练，逐步提升自己的逻辑思维能力。
无论是职场新人还是资深管理者，都能从中获得提升逻辑思维和解决问题能力的实用指导，从而在工作中更加游刃有余地应对复杂挑战。
目录
前语
第一章 什么是逻辑思维
1. 逻辑是关于推理和论证的科学
2. 推理是逻辑思维包含的一种现象
3. 六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确
4. 重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质
5. 非形式逻辑是研究论证的重要方法
第二章 用逻辑思维思考
1. 理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度
2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外
3. 语言是逻辑思维在现实生活中的表象
4. 比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸
第三章 如何掌握问题
1. 问题的本质就是与现实的不匹配
2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键
3. 掌握问题必须重视各个问题之间的相关性
4. 20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段
第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果
1. 判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提
2. 运用正确的逻辑思维才能有正面影响
第一章 什么是逻辑思维
1. 逻辑是关于推理和论证的科学
2. 推理是逻辑思维包含的一种现象
3. 六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确
4. 重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质
5. 非形式逻辑是研究论证的重要方法
第二章 用逻辑思维思考
1. 理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度
2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外
3. 语言是逻辑思维在现实生活中的表象
4. 比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸
第三章 如何掌握问题
1. 问题的本质就是与现实的不匹配
2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键
3. 掌握问题必须重视各个问题之间的相关性
4. 20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段
第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果
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2. 运用正确的逻辑思维才能有正面影响
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