内容简介
《麦肯锡方法》是经管领域的经典之作，被众多外企视为员工入职必读图书。本书由前麦肯锡顾问艾森·拉塞尔撰写，系统揭示了全球顶级咨询公司麦肯锡的工作哲学与实战技巧。
全书从五大方面展开：首先介绍麦肯锡思考问题的方法，包括以事实为基础、结构化思维、以假设为导向等核心原则；其次阐述处理问题的策略，如二八法则、电梯法则、先摘好摘的果子等实用技巧；接着讲解如何提升工作效率，包括充分利用时间、做好首次会议准备、避免过度分析等；然后分享如何与客户高效沟通，涉及展示方案、团队协作、赢得信任等关键点；最后探讨如何像麦肯锡人一样在职场中成长，包括找到导师、管理上级、规划职业发展等。
书中穿插了大量麦肯锡内部案例和真实故事，语言平实生动，不仅适合咨询从业者，更对任何希望在商业世界中提升问题解决能力与工作效能的人具有重要参考价值。本书自出版以来持续畅销，被誉为“经管图书的常青树”。
目录
总序
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
第2章 探索分析问题的方法
第3章 “二八法则”与其他
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
第5章 组建团队
第6章 层级管理
第7章 进行研究
第8章 展开访谈
第9章 头脑风暴
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报
第11章 用图表说明问题
第12章 管理公司的内部沟通
第13章 与客户合作
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师
第15章 出差——乐在其中
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
第2章 探索分析问题的方法
第3章 “二八法则”与其他
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
第5章 组建团队
第6章 层级管理
第7章 进行研究
第8章 展开访谈
第9章 头脑风暴
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报
第11章 用图表说明问题
第12章 管理公司的内部沟通
第13章 与客户合作
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师
第15章 出差——乐在其中
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