内容简介
在当今信息爆炸的时代，逻辑和数据虽然重要，但真正能够打动人心、激发行动的力量往往来自于故事。本书作者安妮特·西蒙斯，作为美国著名的故事力专家，通过多年的研究和实践，揭示了故事在团队沟通、领导力和文化塑造中的核心作用。
书中不仅阐述了为什么故事比单纯的事实和数字更具说服力，还提供了实用的方法和技巧，帮助读者学会如何捕捉生活中的故事素材，如何构建一个吸引人的故事框架，以及如何在不同的场景下（如会议、演讲、日常沟通）有效讲述故事。作者强调，讲故事并非只是营销人员或演讲者的专利，每一位团队成员，尤其是领导者，都应该掌握这项能力——它能帮助你建立信任、传递价值观、激励团队创新，甚至在危机时凝聚人心。
从“什么是好故事”到“如何用故事影响他人”，再到“如何避免讲故事的陷阱”，本书层层递进，结合大量真实案例，为读者提供了一本既具有理论深度又极易操作的实用指南。无论你是创业者、项目经理、团队领导，还是普通员工，都能从中找到提升自己沟通影响力的钥匙。
目录
再版说明
序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分 用故事思维重新思考
第一章 故事思维
第二章 故事就是经历
第三章 如何讲好故事
第四章 进入故事模式
第二部分 成为会讲故事的那个人
第五章 感官细节让故事更逼真
第六章 简洁的益处
第七章 在团队中讲故事
第八章 从不同视角读你的故事
第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事
第九章 我是谁
第十章 我为何在此
第十一章 教导故事
第十二章 愿景故事
第十三章 行动体现价值
第十四章 我理解你
第四部分 故事事之外学习讲在故
序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分 用故事思维重新思考
第一章 故事思维
第二章 故事就是经历
第三章 如何讲好故事
第四章 进入故事模式
第二部分 成为会讲故事的那个人
第五章 感官细节让故事更逼真
第六章 简洁的益处
第七章 在团队中讲故事
第八章 从不同视角读你的故事
第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事
第九章 我是谁
第十章 我为何在此
第十一章 教导故事
第十二章 愿景故事
第十三章 行动体现价值
第十四章 我理解你
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