内容简介
本套装以人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛的管理哲学为核心,融合多位管理大师的洞见,系统阐述了如何将人性需求、自我实现等心理学理论应用于现代企业管理。
书中深入探讨了马斯洛需求层次理论在组织激励、领导力培养、团队建设中的实际应用,强调尊重员工潜能、营造健康文化对企业长期发展的关键作用。配套的管理实践案例和经典理论,为管理者提供了从战略规划到日常执行的完整框架。
通过12册的内容,读者将学习到如何构建员工信任、激发创新动力、平衡效率与人性,最终实现组织与个人的共同成长。这套书不仅是管理工具,更是一套关于人性、组织与领导力的深度思考。
目录
马斯洛论管理(珍藏版)
丛书赞誉
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
推荐序 37年之后
译者序
第1章 自我实现者对责任、工作与使命的态度
第2章 再论自我实现、工作、职责与使命
第3章 自我实现的职责
第4章 适用于不同管理阶层的不同管理方针
第5章 开明经济与管理
第6章 管理政策对个体差异的忽视
第7章 向前发展与退步力量的平衡
第8章 论开明管理与组织理论的目标与方向
第9章 退步的力量
第10章 论工作情形中的自尊
第11章 作为一项心理实验的管理
第12章 一种爱国主义的开明管理
第13章 心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系——利克特著作读后感
第14章 再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系——利克特著作读后感
第15章 论开明管理
第16章 开明管理的副产品
第17章 论协同作用
第18章 优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理
第19章 再论协同作用
第20章 论共存物动力学和整体、有机思维
第21章 论B-价值观念(长远目标、终极目标)
第22章 论领导
第23章 出类拔萃者——“阿格里丹”人(生物上的优越和优势)
第24章 极其出类拔萃的上司
第25章 论阿罗海德湖的无结构小组
第26章 论创造力
第27章 再论创造性人才
第28章 论企业家
第29章 论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义
第30章 再论利润
第31章 再论利润、成本等概念的重新定义
第32章 优秀的、开明的推销员和客户
第33章 再论推销员与客户
第34章 论推销员与推销
第35章 论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨
第36章 社会改良理论与缓慢变革理论
第37章 开明管理政策的必要性
亚伯拉罕·马斯洛其人其事
参考文献
权力与影响力(珍藏版)
丛书赞誉
总序 学习管理感悟管理演练管理享受管理
译者序
第一篇 管理和专业工作的变化
第二篇 工作中的关系
第三篇 领导周期
第四篇 启示录
注释
参考文献
决策是如何产生的(珍藏版)
丛书赞誉
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
第1章 有限理性
第2章 规则遵循
第3章 多重行动者:团队和合伙
第4章 多重行动者:冲突和政治
第5章 模糊性与解释
第6章 决策工程
注释
参考文献
组织(珍藏版)
丛书赞誉
总序
致读者
译者序
第1章 组织行为
第2章 “古典”组织理论
第3章 动机限制:组织内部决策
第4章 动机限制:参与决策
第5章 组织中的冲突
第6章 理性的认知局限
第7章 组织的计划与创新
参考文献
组织与管理
丛书赞誉
总序
译者序
第一章 人事关系中的一些原则和基本思考
第二章 领导在民主程序中的两难困境
第三章 1935年新泽西州特伦顿市的失业者骚乱
第四章 领导力的本质
第五章 与组织有关的各种概念
第六章 关于世界政府的规划
第七章 评芭芭拉·伍顿的《计划下的自由》
第八章 高级管理者的教育
第九章 身份制度在正式组织中的功能和问题
工业文明的社会问题
推荐序
译者序
译者简介
第一部分 科学与社会
第二部分 现场研究
总经理(珍藏版)
丛书赞誉
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
第2章 综合管理工作:关键挑战与困境
第3章 总经理:个人特质与背景特征
第4章 工作中的总经理(一):行为共性
第5章 工作中的总经理(二):行为差异
第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示
附录A 关于本研究
附录B 访谈提纲
附录C 调查问卷
附录D 本研究涉及的总经理简历
附录E 总经理业绩评定
注释
管理行为(珍藏版)
丛书赞誉
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
推荐序
第4版导言
第1章 决策制定和管理型组织
第2章 管理理论的某些问题
第3章 决策的事实要素与价值要素
第4章 管理行为中的理性
第5章 管理决策心理学
第6章 组织的均衡
第7章 权威的角色
第8章 沟通
第9章 效率准则
第10章 忠诚与组织认同
第11章 组织的剖析
附录 什么是管理科学
论领导力
赞誉
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
推荐序 求真、求善与求美的领导力
译者序 管道工与诗人:马奇眼中的领导
第1章 绪论
第2章 《奥赛罗》:责任、复仇与纯真
第3章 异端与天才:圣女贞德
第4章 模糊性、不相关性、权力和社会秩序:《战争与和平》
第5章 性别、性与领导力
第6章 想象力、承诺与快乐:堂吉诃德
第7章 管道与诗歌
附录1 智力与理性:詹姆斯·马奇的工作概述
附录2 平凡的组织和伟大的领导者
战略管理
特约纪念文章
第1章 导言
第2章 总体框架
第3章 从历史视角看环境
第4章 预算行为模型
第5章 环境动荡模型
第6章 战略能力
第7章 权力
第8章 抱负与文化
第9章 战略领导
第10章 战略选择模型
第11章 转变行为
第12章 行为转换模型
第13章 基本公理
第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长
推荐序
第1章 第二曲线
第2章 DIY社会
第3章 新的颠覆
第4章 工作场所
第5章 市场
第6章 增长的困境
第7章 资本主义的玻璃塔
第8章 公民组织
第9章 新管理
第10章 庞氏社会
第11章 公正的社会
第12章 金色的种子
第13章 未来的学校
第14章 民主的挑战
第15章 他人的必要性
第16章 与自己的契约
成长第二曲线:跨越S型曲线持续成长
推荐序 管理大师的天鹅之歌:人生长跑指南
译者序 在“打工人时代”寻找跨越时空的白色石头
第1封信 事物将会不同
第2封信 人类的使命
第3封信 人生最大的问题
第4封信 上帝或别的什么
第5封信 每个人都会犯错
第6封信 好奇不会害死猫
第7封信 你有多聪明
第8封信 人生是一场马拉松,而不是赛马
第9封信 你是谁比你做什么更重要
第10封信 保持小规模
第11封信 你不是一项人力资源
第12封信 你与社会
第13封信 人生的变化曲线
第14封信 适可而止
第15封信 主要是经济问题,笨蛋
第16封信 “我们”总是打败“我”
第17封信 当两个人合二为一
第18封信 无法被计算的东西更重要
第19封信 人生的最后四分之一
第20封信 你是独一无二的
第21封信 写在最后
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