内容简介
本套装为华章经管名家著作合集,汇集了德鲁克、稻盛和夫、里斯、特劳特、拉姆·查兰等世界级管理学大师的经典之作,共18册,被誉为启蒙中国现代管理的经典读物。
书中内容涵盖战略管理、市场营销、领导力、组织行为、创新与变革等多个核心领域,包括《定位》《营销管理》《管理的实践》《活法》等里程碑式著作。这些书籍不仅提供了系统的管理理论框架,更通过丰富的案例和实践指导,帮助读者深入理解商业本质,掌握高效管理的核心方法。
无论是企业管理者、创业者,还是管理学研究者和学生,都能从中获得终生受用的智慧。这套书是案头必读的经典,也是提升管理思维和组织能力的实用指南,影响了一代中国企业家和管理者的思想与实践。
目录
定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)
致中国读者
序一
序二
第1章 定位的本质
第2章 心智遭受信息轰炸
第3章 进入心智
第4章 心智中的小阶梯
第5章 此路不通
第6章 领导者的定位
第7章 跟随者的定位
第8章 重新定位竞争对手
第9章 名字的威力
第10章 无名陷阱
第11章 搭便车陷阱
第12章 品牌延伸陷阱
第13章 品牌延伸何时有效
第14章 企业定位:孟山都
第15章 国家定位:比利时
第16章 产品定位:奶球
第17章 服务定位:邮递电报
第18章 为长岛银行定位
第19章 为天主教会定位
第20章 个人及事业定位
第21章 成功六步曲
第22章 定位素养
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言
22条商规
致中国读者
中文版序
序一 定位:第三次生产力革命
序二 定位理论:中国制造向中国品牌成功转型的关键
序三 运用之妙,存乎一心
定律1 领先定律
定律2 品类定律
定律3 心智定律
定律4 认知定律
定律5 聚焦定律
定律6 专有定律
定律7 阶梯定律
定律8 二元定律
定律9 对立定律
定律10 分化定律
定律11 长效定律
定律12 延伸定律
定律13 牺牲定律
定律14 特性定律
定律15 坦诚定律
定律16 唯一定律
定律17 莫测定律
定律18 成功定律
定律19 失败定律
定律20 炒作定律
定律21 趋势定律
定律22 资源定律
忠告
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言
商战(经典重译版)
致中国读者
序一
序二
20周年版序
4种战略形式
第1章 长达2500年的战争史
第2章 兵力原则
第3章 防御优势原则
第4章 竞争新时代
第5章 战地的本质
第6章 战略形式
第7章 防御战
第8章 进攻战
第9章 侧翼战
第10章 游击战
第11章 可乐战
第12章 啤酒战
第13章 汉堡战
第14章 计算机战
第15章 战略和战术
第16章 商业将领
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言
卓有成效的管理者
推荐序一
推荐序二
推荐序三
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
管理的实践
推荐序一
推荐序二
推荐序三
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第一部分 管理企业
第二部分 管理管理者
第三部分 管理的结构
第四部分 管理员工和工作
第五部分 当一名管理者意味着什么
德鲁克管理思想精要
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
推荐序二 跨越时空的管理思想
推荐序三
译者序
自序 编写本书的起因和目的
第一部分 管理篇
第二部分 个人篇
第三部分 社会篇
逆势增长:低增长时代企业的八大制胜战略
本书评语
推荐序 深潜与想象力
第1章 通过扩大市场份额实现增长
第2章 通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长
第3章 通过开发强势品牌实现增长
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长
第5章 通过国际化扩张实现增长
第6章 通过合并、收购、联盟和合资实现增长
第7章 通过建立良好的社会责任声誉实现增长
第8章 通过与政府和非政府组织合作实现增长
注释
营销的未来:如何在以大城市为中心的市场中制胜
赞誉
推荐序
第1章 全球化城市的经济力量
第2章 城市区如何在国际经济中竞争
第3章 创造财富的真正动力:全球跨国公司投资
第4章 跨国公司如何通过选择城市实现增长
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业
第6章 国家如何帮助城市经济体走向繁荣
第7章 企业和城市的责任
第8章 营销者如何管理以城市为中心的全球化经济
补充阅读资料
营销十宗罪:如何避免企业营销的致命错误
推荐序
译者序
第1章 企业没有充分关注市场和客户导向
第2章 企业没有充分理解目标客户
第3章 企业没能更好地明确和监控竞争对手
第4章 企业没有很好地管理与利益相关者的关系
第5章 企业不善于把握新机会
第6章 企业的营销计划和计划过程有缺陷
第7章 企业的产品和服务政策与市场脱节
第8章 企业的品牌建设及沟通技巧很弱
第9章 企业没有很好地组织起来实施卓有成效的营销
第10章 企业没有最大化利用科技力量
干法
译者序
中文版序
第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作
第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作
第3章 以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力
第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天
第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作
第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新
结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
附录 干法:经营者应该怎样工作
关于盛和塾
调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答
第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键
第2章 培养经营者意识
第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
第4章 贯彻理念
第5章 培育后人,继往开来
第6章 提升自己,贯彻正义
关于盛和塾
敬天爱人:从零开始的挑战
推荐序 从零开始的挑战为什么成功
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理,关爱世人
第一部分 以“哲学”为根基 稻盛和夫的经营
第二部分“哲学”的根基之一 稻盛和夫的思想
第三部分 “哲学”的根基之二 稻盛和夫的思想
CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
译者序
第一部分 商业中的通用语言
第二部分 现实世界中的商业智慧
第三部分 完美执行
第四部分 制订个人计划
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)
推荐序
译者序
作者简介
再版序
导论
第1章 概述:领导力发展的六个阶段
第2章 从管理自我到管理他人
第3章 从管理他人到管理经理人员
第4章 从管理经理人员到管理职能部门
第5章 从管理职能部门到事业部总经理
第6章 从事业部总经理到集团高管
第7章 从集团高管到首席执行官
第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力
第9章 业绩改善:明确岗位职责,设立绩效标准
第10章 继任计划
第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
第12章 职能主管的职业发展路径
第13章 教练辅导
第14章 领导梯队模型惠及全员
翻译说明
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长
作者简介
赞誉
写在前面
导读 本书怎么读,时间回报更高
亚马逊管理体系:是什么,对我们有什么用
模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界
模块2 人才招募:极高标准,持续提升
模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理
模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造
模块5 决策机制:既要质量,更要速度
模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法
附录A 亚马逊9条管理及决策方法
附录B 亚马逊14条领导力原则
激活组织:从个体价值到集合智慧(精编版)
导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
第1章 组织环境的新特征
第2章 重构企业认知
第3章 获取持续成长的管理秘诀
第4章 激活个体与组织赋能
第5章 激活组织的七项工作
结束语 未来已来,请有尊严地放手
参考文献
激活个体:互联时代的组织管理新范式(精编版)
导读 核心:共享时代到来
第1章 组织管理四大命题
第2章 组织新挑战
第3章 组织新属性
第4章 组织新能力
结语 走向“水样组织”
参考文献
协同:数字化时代组织效率的本质(精编版)
第一部分 协同管理的基础
第二部分 协同管理的关键构成要素
第三部分 协同管理的生成
参考文献
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