内容简介
本书是《哈佛商业评论》推出的“实战复盘”系列增刊的第三季，主题聚焦于团队建设与管理。内容汇集了多位管理大师及一线企业家的实战经验，通过复盘真实商业案例，深入剖析如何构建高绩效、高凝聚力的“黄金团队”。
书中探讨了团队角色搭配、目标设定、激励机制、冲突解决、文化塑造等关键议题，提供了从理论到实操的完整框架。例如，如何识别并发挥每个成员的独特优势？如何在快速变化的环境中保持团队敏捷？如何平衡短期业绩与长期发展？这些问题的答案都通过生动的案例和专家点评得以呈现。
作为一本面向管理者和团队领导者的实战指南，本书强调“复盘”这一方法论，引导读者从过往经验中提炼规律，避免重复犯错，同时将成功模式系统化。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中获得可落地的策略与启发，提升整体战斗力与协作效能。
目录
序：发现“天才”，然后激励TA
贝莱德的卓越人才战略
“全明星阵容”如何成为梦之队
珍惜公司的隐形超人
Automattic公司CEO：好团队，“试用”造！
普华永道美国董事长：如何激励千禧一代
TJX公司CEO：调教一流买手
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员
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