内容简介
本书是魏朱商业模式理论的延伸与深化,聚焦于商业模式的核心组成部分——盈利模式。作者在魏朱六要素商业模式模型的基础上,系统阐述了盈利模式的定义、构成要素与设计方法,帮助企业管理者深入理解如何通过盈利模式的设计创造并获取价值。
全书从理论基础出发,分析了盈利模式与商业模式其他要素的关系,详细介绍了盈利模式的五种基本类型:固定收益、剩余收益、分成收益、拍卖收益和组合收益,并结合大量实际案例,剖析了不同盈利模式的适用场景与设计逻辑。书中特别探讨了互联网时代新兴的盈利模式,如免费模式、平台模式、订阅模式等,揭示了数字技术对盈利模式创新的深刻影响。
作者通过清晰的框架和丰富的实践案例,为读者提供了一套系统性的盈利模式设计与优化工具,既适合企业高层管理者、创业者和战略咨询师阅读,也适合作为商学院相关课程的参考教材。本书有助于读者打破传统思维局限,学会从交易结构和价值分配的角度重新审视企业的盈利能力,从而在激烈的市场竞争中构建可持续的竞争优势。
目录
推荐序二
绪论 盈利模式:收支来源与收支方式
盈利模式并不等同于商业模式
盈利模式不只是定价
盈利模式:收支来源与收支方式
本书安排
第1章 收支来源之利益相关者
引子:你需要的全部东西都可以免费
盈利模式寻宝图:从PM0到PM11
互利共生:寻找利益相关者之间的关联
免费不是问题,收费才是
获得高价值的利益相关者
广告模式的根本:获得精确的关注度
小结:让利益相关者之间实现持续互动
第2章 收支来源之资源能力
引子:小浣熊的大生意
定义:收支来源之资源能力
资源互补,形成借势
获取资源能力的两种方式
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