内容简介
《微创新:5种微小改变创造伟大产品》一书由德鲁•博迪和雅各布•戈登堡合著,揭示了创新并非必须依赖颠覆性的重大突破,而是可以通过一系列微小、系统的改变来实现。作者基于多年的研究和实践,提出了五种核心的创新策略:减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。这些策略旨在帮助企业和个人从现有产品、服务或流程中寻找灵感,通过简单的结构调整或功能重组,创造出令人耳目一新的解决方案。
书中通过大量生动的案例,如索尼随身听的诞生、红牛饮料的营销策略、以及Google AdWords的广告模式,展示了微创新如何在实际商业环境中发挥作用。每个案例都详细分析了策略的应用过程,并提供了可操作的步骤指导,使读者能够立即将方法运用到自己的工作或生活中。无论是产品经理、创业者,还是希望提升创造力的普通读者,都能从中获得启发。
本书强调,真正的创新往往隐藏在用户未被满足的微小需求中,或是通过对现有元素的重新排列组合而实现。作者鼓励读者摆脱“必须从零开始”的思维定势,转而聚焦于如何对已有事物进行“微调”和“优化”。这种务实的创新观不仅降低了创新的门槛,也提高了成功的概率。书中还附有练习和思考题,帮助读者巩固所学内容,培养日常创新习惯。
目录
导言
创新的手段
创新策略为何如此重要
框架之内
形式为先,功能次之
思想的碰撞:民间智慧与学术研究的契合
第一章 框架内的微创新
框架之内
九点阵
在框架内寻找创新的可能性
漏气的轮胎
更多例证
白板上的字迹(雅各布的故事)
“头脑风暴”不能带来好创意
为什么框架内的空间更大?
“框架内的思考”与世界汽车拉力赛(雅各布的故事)
框架内的办法不一定总是高明的(雅各布的故事)
第二章 少即是多:减法策略
一次创新实验(德鲁的故事)
被成见所蒙蔽
什么是你想要删除的?
加一枚鸡蛋
在“框架内”寻找“替代品”
以退为进
什么才算是“基本”部件?
“老天,这会让人上瘾的”
在有限的范围内做减法
迫于形势应用减法策略
用减法策略来重新设定问题
如何运用减法策略?
运用减法策略时的注意事项
第三章 分而治之:除法策略
框架内的除法
除法策略的原理
功能型除法
物理型除法
保留型除法
用除法策略改进服务和其他抽象的东西
现实生活里的除法
经验是最好的老师(德鲁的故事)
给友情做快乐的除法
重新设计保险申请表
重新规划培训过程
如何运用除法策略
运用除法策略时的注意事项
分解以制胜
第四章 生生不息:乘法策略
剃须刀大赛
乘法策略的原理
乘法策略推动下的行业创新
开普勒仪器和“不水平”的水平仪
采采蝇——繁殖而后消灭
“虚晃一枪”做乘法
完美的抽水马桶
乘法策略让你神清气爽
如何使用乘法策略
使用乘法策略时的注意事项
在日常生活中运用乘法策略
第五章 一专多能:任务统筹策略
不知不觉中,你已经在为《纽约时报》工作了
“越简单越好,但太简单了也不行”
任务统筹策略的原理
运用任务统筹策略的三种方法
对“抽象的东西”进行任务统筹
游戏抽水泵
大向日葵计划
足下的创新
如何运用任务统筹策略
使用任务统筹策略的注意事项
任务统筹:物品或理念的再利用与再循环
第六章 巧妙相关:属性依存策略
属性依存策略的基本属性:缔造有意义的依存关系
三分之一以上的创新来源于属性依存策略
给依存性下定义:每个爱因斯坦背后都有一个玛丽莲·梦露
风中的蜡烛
机会真的留给有准备的人吗?
“我不想让自己掌舵的船驶向法庭”
属性依存与定价
利用属性依存策略击败“固着”
如何运用属性依存策略
掌握要点了吗?
发掘可能性
掌控属性依存的过程
使用属性依存策略时的注意事项
小结
第七章 矛盾:创新路上的灯塔
揭示联系、不确定的假设以及假矛盾里的“弱联结”
区分真矛盾与假矛盾
找出矛盾中的“联系”
不确定的假设带来的危害
在不妥协的前提下鉴别并打破“弱联结”
寻找外星人
神奇的亚历山大灯塔
被积雪覆盖的天线
谈判中的假矛盾
谈判的策略(雅各布的故事)
佩奇维尔市市长与汤森石油公司
保险公司新的收入分配计划
空间战
皆大欢喜的收购
创造性地解决问题时必须遵守的“不妥协”原则
收纳箱的故事
学着接纳“矛盾”
第八章 结语
前行之路
熟能生巧
及时改变,抢占先机
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