品牌赋能：国际精品品牌战略

内容简介

如何打造百年精品品牌?路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些国际精品品牌的战略与品牌管理如何定位,消费者管理体系和营销管理体系如何搭建,服务管理和沟通管理又如何适配精品战略?中国的企业转型升级应如何对标?

这本书在西方国际精品品牌两三百年的发展规律和*新精品管理理论的基础之上,从经济学和管理学两个领域对精品做了详细而准确的定义,揭示了有别于大众消费品消费逻辑的精品经济学规律,同时将这一理论体系化,落地到精品品牌的管理中,为品牌企业从低附加值劳动密集型发展模式向高附加值、高质量商业模式的转型升级提供了具体的解决方案。

作者简介

卢晓

国际精品品牌管理理论研究和实践专家

获得法国高等经济与商业科学学校精品品牌管理博士学位的*位华人

卢晓国际精品品牌战略研究院院长

2000年,卢晓进入法国路威铭轩精品研究中心开展精品品牌管理的专项研究,对法国和世界精品品牌的建立和发展,以及精品商业模式和全球营销体系的建立进行了系统研究和专项合作,提出国际精品品牌战略思想和精品品牌管理理论。

2005年回国后,他把精品品牌管理理论引进中国并进一步发展,加速中国精品品牌的建立和发展,全面推动中国精品工业的形成,为其转型升级提供解决方案。
同时,帮助中国家族企业的代际传承,使其保持竞争优势。

目录

目录
推荐序一 穿越黄金的枷锁 / V
推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX
推荐序三 消费升级后,国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
推荐序四 为钻研国际精品战略点赞 / XV
推荐序五 有理论,有方法,才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
第一章 需要消除的误解:luxury的准确翻译应该是“精品” /001
1.1 为什么要走精品品牌发展道路?/003
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路/007
1.3 华为手机的精品之路/009
本章小结/030
第二章 国际精品品牌战略的独特性/031
2.1 欧莱雅集团:国际精品与大众品牌两种商业模式的组合/031
2.2 精品的定义/034
2.3 精品准入的六大前提条件/041
2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别/050
2.5 宝珀与斯沃琪/055
本章小结/069
第三章 国际精品品牌管理/071
3.1 路易威登的品牌理念/071
3.2 国际精品品牌的理论模型/078
3.3 树立正确国际精品品牌理念,为中国品牌观念纠偏/095
3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素/105
本章小结/113
第四章 国际精品品牌的消费者管理/115
4.1 路易威登和中国消费者/115
4.2 精品消费者/126
4.3 中国精品消费者的分类/136
4.4 消费者购买仿冒精品的动机/142
本章小结/147
第五章 国际精品品牌的设计和创意管理/149
5.1 铂傲的设计管理/149
5.2 创新是精品品牌设计的灵魂/159
5.3 世代传承的ttf/166
5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理/169
本章小结/174
第六章 国际精品品牌的国际营销/175
6.1 路易威登和爱马仕,该学谁?/175
6.2 国际精品品牌的原产地问题/181
6.3 国际精品品牌的国际分销体系/183
6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择/191
本章小结/205
第七章 国际精品品牌的全零售管理/207
7.1 “爱马仕之家”的橱窗/207
7.2 精品的选择性零售/217
7.3 国际精品品牌的线上零售/221
7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型/233
7.5 博柏利在网络上呈现精品体验/244
本章小结/254
第八章 国际精品品牌的服务管理/255
8.1 国际精品品牌的服务/257
本章小结/274
第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理/275
9.1 普拉达的三部电影/275
9.2 整合营销沟通的体系/284
9.3 精品品牌的整合营销沟通模型/287
9.4 新媒体和网络营销/291
9.5 绝对伏特加的国际营销/299
本章小结/313
后记 / 315