内容简介
本书是无印良品前会长松井忠三首次公开其“密不外传”的笔记使用方法。作者认为，笔记不仅是记录工具，更是推动个人与组织持续提升的核心武器。他通过自己在无印良品多年的管理实践，总结出一套简单而高效的笔记术，帮助读者将模糊的想法转化为清晰的计划，将零碎的信息系统化，最终实现工作与生活的双重提升。
全书围绕“四个步骤”展开：记录、整理、思考、行动。首先，作者强调要随时记录灵感和信息，不设限制；其次，通过分类、索引等方式对笔记进行结构化整理；再次，利用笔记进行深度思考，发现问题的本质；最后，将思考结果转化为具体的行动计划，并持续跟踪反馈。书中穿插了大量无印良品内部的实际案例，展示了这套笔记术如何帮助企业从低谷走向复兴，创造商业奇迹。
此外，本书还提供了多种实用的笔记模板和技巧，如“PDCA笔记法”“会议记录术”“创意孵化笔记”等，适用于职场人士、学生和任何希望提升效率与创造力的读者。松井忠三以其亲身经历证明，坚持使用正确的笔记方法，不仅能优化工作流程，更能塑造清晰的思维方式和积极的行动习惯，是通往持续成长的捷径。
目录
序章 记事本与PDCA之间不可割舍的关系
01 记事本与PDCA的关系
02 用去年的记事本来进行Check（检查）
03 记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性”
04 用记事本保证100％执行
05 利用日程表管理来保证PDCA循环
第一章 记事本是经营的“思考基础”
01 记事本成为“思考基础”的原因
02 如何制订保证能够执行的计划（P）
03 提高执行力（D）的方法①：用便签来管理必需的工作
04 提高执行力（D）的方法②：将会议都安排在每周的前半段
05 有效利用时间的方法①：利用吃饭的时间进行交流
06 有效利用时间的方法②：充分利用间隔时间
07 有效利用时间的方法③：日程表调整要在24小时之内回复
08 周末专门用来回顾一周的工作（C）
第二章 以变革为目的的DCAP
01 变革从“D”开始
02 首先用“D”来获取现场的信息
03 用“D”处理38亿日元的不良库存
04 让“C”→“A”自动化的制度
01 记事本与PDCA的关系
02 用去年的记事本来进行Check（检查）
03 记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性”
04 用记事本保证100％执行
05 利用日程表管理来保证PDCA循环
第一章 记事本是经营的“思考基础”
01 记事本成为“思考基础”的原因
02 如何制订保证能够执行的计划（P）
03 提高执行力（D）的方法①：用便签来管理必需的工作
04 提高执行力（D）的方法②：将会议都安排在每周的前半段
05 有效利用时间的方法①：利用吃饭的时间进行交流
06 有效利用时间的方法②：充分利用间隔时间
07 有效利用时间的方法③：日程表调整要在24小时之内回复
08 周末专门用来回顾一周的工作（C）
第二章 以变革为目的的DCAP
01 变革从“D”开始
02 首先用“D”来获取现场的信息
03 用“D”处理38亿日元的不良库存
04 让“C”→“A”自动化的制度
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