内容简介
本书是《哈佛商业评论》推出的增刊，聚焦于“向上管理”这一职场核心技能。在现代组织中，员工与上级之间的关系不仅是执行与指令的简单互动，更是一种需要策略性经营的合作关系。本书汇集了多位管理学专家和职场教练的洞见，旨在帮助读者理解如何有效管理自己的老板，从而提升工作效率、获得更多资源与支持，并推动自身职业发展。
书中首先阐述了“向上管理”的核心理念：它并非奉承或操纵，而是基于相互尊重和共同目标的主动协作。文章指出，了解老板的工作风格、沟通偏好、压力来源和核心目标，是建立有效关系的基础。通过提供清晰、简洁的信息，主动汇报进展，并在关键时刻提出建设性建议，员工可以成为老板信赖的合作伙伴。
此外，书中还探讨了应对不同类型老板的策略，如微观管理者、放任型领导或技术型专家。针对每种类型，作者提供了具体的沟通技巧和行动框架。例如，如何在不冒犯权威的前提下表达不同意见，如何巧妙地为项目争取资源，以及如何在绩效评估中清晰展示自身价值。书中还强调了情商的重要性，包括管理上级的期望、处理冲突以及从失败中学习的能力。
最后，本书呼吁读者重新定义“管理”的边界：向上管理不仅是维护个人利益的工具，更是推动组织创新和效能提升的关键。当员工主动为老板成功铺路时，自己也更有可能获得成长机会和成就感。全书案例丰富，语言精炼，兼具理论高度与实践指导性，适合各级职场人士阅读。
目录
序：如何成为好老板
【心理学】教老板降服“心魔”
【言行】老板，请注意你的言行
【决策】七招让老板言听计从
【方法】如何应对坏老板
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