内容简介
本书由资深即兴表演教练凯利·伦纳德和汤姆·约顿合著，揭示了一种颠覆性的商业智慧：即兴表演的核心原则如何转化为企业管理和团队协作中的强大工具。
作者基于多年在芝加哥第二城市即兴剧团的教学与实践经验，提出了“是的，而且……”（Yes, And…）这一核心理念。书中详细阐释了即兴表演的七大原则——包括接纳与建设、倾听与观察、关注当下、敢于犯错等，并通过大量商业案例，展示了这些原则如何帮助组织打破沟通壁垒、激发创新活力、建立信任文化，以及应对不确定环境。
在每一章中，读者不仅能学到理论框架，还能找到具体的即兴练习和行动指南，例如如何通过“支持失败”来鼓励实验，如何用“讲故事”增强团队凝聚力，以及如何培养“情景意识”来快速响应市场变化。全书语言生动，案例丰富，将即兴表演的轻松幽默与商业管理的严肃主题巧妙结合。
对于希望提升团队协作效率、推动组织变革、或在日益复杂商业环境中寻找新出路的领导者和管理者来说，本书提供了一种既新鲜又实用的方法论，帮助读者摆脱僵化思维，学会在变化中快速适应并与他人共创价值。
目录
测一测 你知道可以向即兴表演学习到什么吗？
第1章 即兴表演的严肃任务
以喜剧效果化解尴尬冲突
即兴表演的7要素
小剧场变成创新实验室
第2章 秘诀一：开启“是的，而且”模式，无中创有
“是的，而且”，即兴表演的基本原则
必须先摆出“是的，而且”姿态
“是的，而且”的5种运用场景
为点子添加新火
“是的，而且”不能“包治百病”
第3章 秘诀二：构建阵容而不是打造团队
用阵容留住人才
重要的不是搞定工作
不要只寻找表现最好的人
构建理想阵容的3个基本原则
第4章 秘诀三：共同创造，让双方对话而不是一方独白
提高共创力的3大关键
与顾客实时对话
共同创造是人类的天性
第1章 即兴表演的严肃任务
以喜剧效果化解尴尬冲突
即兴表演的7要素
小剧场变成创新实验室
第2章 秘诀一：开启“是的，而且”模式，无中创有
“是的，而且”，即兴表演的基本原则
必须先摆出“是的，而且”姿态
“是的，而且”的5种运用场景
为点子添加新火
“是的，而且”不能“包治百病”
第3章 秘诀二：构建阵容而不是打造团队
用阵容留住人才
重要的不是搞定工作
不要只寻找表现最好的人
构建理想阵容的3个基本原则
第4章 秘诀三：共同创造，让双方对话而不是一方独白
提高共创力的3大关键
与顾客实时对话
共同创造是人类的天性
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