内容简介
本书聚焦于小团队管理者在日常工作中遇到的各种真实场景，通过实战案例和具体方法，帮助管理者快速提升团队管理能力。内容涵盖团队目标设定、任务分配、沟通协调、冲突解决、激励与反馈、绩效评估等关键管理环节，针对小团队规模小、资源有限、沟通直接等特点，提供了大量即学即用的工具和技巧。
书中以“场景+问题+解决方案”的结构展开，每个章节都围绕一个典型管理场景，分析痛点，给出具体操作步骤和话术示例。例如，如何在新团队建立信任、如何应对团队成员能力参差不齐、如何高效召开短会、如何处理员工消极情绪等。作者结合自身多年管理咨询和一线团队领导经验，提炼出一套适合小团队管理者的实战方法论。
本书适合初创团队负责人、部门主管、项目经理、小组长等需要直接带领5-20人团队的基层管理者阅读，也适合希望从技术或业务岗位转型管理岗位的读者参考。书中强调“管理不是控制，而是激发”，倡导管理者从“执行者”向“赋能者”转变，帮助团队实现高效协作与持续成长。
目录
内容简介
第1章 新晋管理者
1.1 我是管理者：坐上那把椅子
1.2 老好人做不好管理
1.3 时间管理
第2章 先活下来
2.1 做团队的英雄
2.2 运用专业管成果
2.3 以身作则
2.4 当好救火队员
第3章 从目标到计划
3.1 拟定目标
3.2 制订计划
3.3 用指标控制过程
第4章 搭建团队
4.1 规划组织
4.2 组建团队
4.3 用团队活动凝聚团队
第5章 工作安排
5.1 安排工作
第1章 新晋管理者
1.1 我是管理者：坐上那把椅子
1.2 老好人做不好管理
1.3 时间管理
第2章 先活下来
2.1 做团队的英雄
2.2 运用专业管成果
2.3 以身作则
2.4 当好救火队员
第3章 从目标到计划
3.1 拟定目标
3.2 制订计划
3.3 用指标控制过程
第4章 搭建团队
4.1 规划组织
4.2 组建团队
4.3 用团队活动凝聚团队
第5章 工作安排
5.1 安排工作
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