内容简介
本书聚焦于小团队管理的核心挑战，系统阐述了管理者必备的九项基本能力，旨在帮助中小团队负责人或初创团队领导者快速掌握高效管理的实用方法。作者结合多年管理实践与咨询经验，将抽象的管理理论转化为可落地的行为指南，覆盖目标设定、任务分配、沟通反馈、激励赋能、冲突处理、决策执行、人才培养、时间管理以及团队文化建设等关键维度。
每一章围绕一项“基本功”展开，包含清晰的原理说明、常见误区剖析、可复用的操作工具以及真实案例解析，便于读者边学边用。全书语言平实，案例贴近实际工作场景，尤其适合互联网、创业公司、项目制团队中需要承担管理职责的基层与中层管理者阅读。通过系统学习这九项基本功，管理者可以有效提升团队协作效率，减少内耗，增强团队凝聚力与战斗力，从而带领小团队在资源有限的情况下实现持续成长与目标突破。
目录
第1章 管理小团队的挑战
1.1 认识小团队
1.2 管理小团队的九个挑战和九项基本功
1.3 成为小团队管理者的第一个挑战
1.4 管理者角色认知
1.5 刚转型做管理会遇到怎样的困难
1.6 有信心，你也能成为出色的管理者
1.7 开始行动，从这些事情做起
1.8 本章小结
第2章 管理小团队需要有威信
2.1 下属不服管，我该怎么办
2.2 认识威信
2.3 树立威信的“硬方法”
2.4 树立威信的“软方法”
2.5 用业绩快速树立威信
2.6 给自己一点时间
2.7 本章小结
第3章 组建小团队，怎样招聘合适的人才
3.1 我招错人了吗
3.2 招聘前要做好哪些准备
1.1 认识小团队
1.2 管理小团队的九个挑战和九项基本功
1.3 成为小团队管理者的第一个挑战
1.4 管理者角色认知
1.5 刚转型做管理会遇到怎样的困难
1.6 有信心，你也能成为出色的管理者
1.7 开始行动，从这些事情做起
1.8 本章小结
第2章 管理小团队需要有威信
2.1 下属不服管，我该怎么办
2.2 认识威信
2.3 树立威信的“硬方法”
2.4 树立威信的“软方法”
2.5 用业绩快速树立威信
2.6 给自己一点时间
2.7 本章小结
第3章 组建小团队，怎样招聘合适的人才
3.1 我招错人了吗
3.2 招聘前要做好哪些准备
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，没有任何商业目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48时间内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，没有任何商业目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48时间内予以删除。
📖 支持知识自由流动
这本书的持续提供，需要服务器运行成本支持（约 3.7元/小时）
