内容简介
本套书共14册,聚焦小团队管理与高效协作,涵盖领导力、团队建设、目标设定、沟通技巧、执行力提升等核心主题。作者团队包括国际管理专家迈克·米夏洛维奇、中国资深管理者姜海舟、冉涛、蒋小华等,融合东西方管理智慧。
书中针对小团队常见痛点,如资源有限、决策效率低、成员角色模糊等问题,提供可落地的解决方案和实战案例。从初创公司到成熟部门,从远程协作到跨职能团队,助力管理者掌握精简化管理方法,激发团队潜能,实现高效产出。
目录
发条原则:让企业有序运转的管理模式
发条原则早期读者及方法试用者的评价
第一章 为什么你的企业(依旧)停滞不前
第二章 第一步:分析公司的时间
第三章 第二步:宣告公司的蜂后职能
第四章 第三步:保障并履行QBR
第五章 第四步:录制工作方法
第六章 第五步:平衡团队
第七章 第六步:明确服务对象
第八章 第七步:监控企业
第九章 阻力(以及如何应对)
第十章 四周假期
结语
关键词汇表
作者的话
重来3:跳出疯狂的忙碌
“我快忙疯了”
我们是谁?
你的公司是个产品
拒演“拼命工作”的苦情戏
做个快乐的和平主义者
我们的目标是:没有目标
别总想着改变世界
边走边摸索
舒适环境有什么错?
40小时足矣
保护主义
高质量的1小时
高效比高产更重要
比别人更努力,就能出类拔萃?
上班时反而没法完成工作,为什么?
答疑时段
俄罗斯方块
当下的牢狱
即时回复
错失良机恐惧症
我们不是一家人
榜样的力量
信任犹如电池
不要最后一个才知道
老板的话重千斤
低处的果子未必摘得到
别在睡眠时间上自欺
真正的平衡
简历不重要
没人能立即上手
不必理会人才争夺战
不做薪酬谈判
谁的福利?
图书馆守则
拒绝假“度假”
冷静说再见
群聊的害处
逼死人的截止日期
别做膝跳反射
警惕“两周连轴转”
新常态
坏习惯会打败好意愿
追求独立
承诺比共识更重要
完成比完美更重要
逐渐聚焦
“无为”又何妨?
知足常乐
最糟实践
不惜任何代价?
多一事不如少一事
魔力数字3
坚持下去,有始有终
“不”的价值
冒险不等于鲁莽
季节轮转
利润才是硬道理
故意放弃
发布,然后学习
别做承诺
他抄我的!
掌控变化
创业容易守业难
小事一桩,还是世界末日?
美好的旧时光
有意识地选择冷静
把增长做到极致:中小微企业如何科学地野蛮生长
第一章 野蛮生长
第二章 增长思维
第三章 客户第一
第四章 组织细胞
第五章 思维模型
第六章 销售漏斗
第七章 心理契约
第八章 借用品牌
第九章 情绪价值
第十章 做小团队
第十一章 风险防范
重建绩效管理:如何打造高效能自驱型团队
序
第1章 工作的缺陷,员工埋单
第2章 绩效计划
第3章 绩效培育
第4章 绩效问责
第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队
绪言 领导的核心不是管理,而是赋能
第一部分 释放团队潜能
第二部分 和人才共同成就
第三部分 让团队自主驱动
参考文献
附录
成交:如何高效转化潜在客户
序
第1部分 发展关系,获取机会
第2部分 建立共识
第3部分 用无形的武器赢得销售大战
总结
营销心理战:掌握36种购买心理,直击客户内心
序 掌握客户心理,影响客户购买决策
第一章 Attention:注意力决定购买力
第二章 Interest:兴趣是最好的导购员
第三章 Desire:点燃欲望的心理诱因
第四章 Trust:信任是最有价值的支票
第五章 Action:临门一脚的成交心理
第六章 Share:促进分享的人性力量
反常识管理
自序
第一章 心态/为什么管理总是力不从心
第二章 技能/管理者的五大必备能力
第三章 实战/如何打造精英团队
第四章 锦囊/管理者的个人进阶
华为灰度管理法
推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
自序
第一章 灰度文化
第二章 灰度用人之法
第三章 灰度的评价
第四章 灰度高效组织体系
第六章 灰度分钱:打破黑和白两个极端
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
第五章 灰度选拔
张一鸣管理日志
1月 自我管理
2月 产品和用户增长
3月 竞争哲学
4月 打造班底
5月 培养年轻人
6月 愿景和价值观
7月 形成组织
8月 公司治理
9月 技术创新
10月 业务拓展
11月 社会责任
12月 国际化
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南
01 一张画布看懂团队管理
02 团队的招募和搭建
03 引入人才的关键——面试
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
05 短期激励法——利用工具,实现团队目标绩效达成
06 优秀的团队文化支撑起公司
07 创业者的领导力提升
附录一 高效管理实战百科
附录二 团队可持续发展的双保险
创业就是构建美好关系
推荐语
01 创业者和企业的关系:血脉相连,带领企业活下去
02 创业者和自己的关系:找到自己,活出精彩
03 创业者和家族合伙人的关系:家和业兴,不可失落的初心
04 企业和员工的关系:相互成就,实现价值
05 企业和客户的关系:彼此照顾,从牵手到白头
06 企业和行业的关系:共生共赢,推动行业正循环
企业财税通:结合新税法解决企业的财税难题
自序
01 家财务
02 定位
03 家底
04 管控
05 合规
06 资本
07 风险
08 规律
09 决策:财税顶层设计
资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道
第1章 资本游戏
第2章 企业顶层设计
第3章 融资的艺术
第4章 股权激励
第5章 IPO之路
第6章 市值管理
第7章 并购重组
第8章 聪明人的游戏
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