内容简介
《新经营学》是日本知名经营学者、早稻田大学商学院教授三谷宏治的又一力作。作者曾以《商业模式全史》等畅销书广为人知，此次他以教科书式的严谨与清晰，为读者精炼了MBA核心知识，试图打破传统经营学理论与实践之间的壁垒。
全书从经营战略的根本出发，深入剖析企业如何设定目标、构筑竞争优势、进行组织设计以及应对环境变化。三谷宏治不仅梳理了经典的战略理论框架，如波特五力、蓝海战略、核心竞争力等，更结合大量现代企业实际案例，探讨了在数字化与全球化浪潮下，经营学的新范式。书中强调，经营不再是少数高层的事，而是需要全员参与的动态系统；决策的基础不再仅仅是财务数据，更包括对顾客价值、社会需求和长期愿景的洞察。
本书的一大特色在于其“精炼”与“务实”。作者将庞杂的MBA课程体系浓缩为可操作的知识点，并用通俗易懂的语言解释复杂概念，适合企业管理者和创业者快速掌握经营学核心。同时，书中还融入了作者对企业文化、创新管理和领导力的思考，帮助读者建立系统性的商业思维框架。无论是渴望提升竞争力的职场人士，还是希望系统了解经营学的学生，都能从中获得启发，将理论转化为实践的行动指南。
目录
序章 经营学的全貌，暨本书的学法
01 越后屋的创业故事
02 经营学是“6个领域×2个层次”的集合体
03 商业模式的理解和构筑是事业经营的核心
04 以商业模式的视角观察越后屋，会发现什么？
05 如何利用本书学习经营学
咖啡案例00：世界第二大饮料——咖啡的诞生
第一章 锁定目标：要瞄准谁？
06 目标不明，你的事业就会迷路
专栏01 对市场营销而言，重要的不是4P，而是STP
07 目标的分化：大众、分众与个体（福特、通用汽车）
咖啡案例01：咖啡屋最初的服务对象只是某些特定顾客
08 多个目标：谁是真正拍板的人？（消费品、大学的选择）
09 场域商业项目的目标很复杂：FC游戏机（任天堂）
10 挑战目标变革的企业先驱（eBay、StoreKing）
第一章小结
第二章 锁定价值：提供什么价值？
11 没有价值，顾客不会上门。自我革新刻不容缓
咖啡案例02：从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险
12 价值的分类：使用价值、交换价值与知觉价值
01 越后屋的创业故事
02 经营学是“6个领域×2个层次”的集合体
03 商业模式的理解和构筑是事业经营的核心
04 以商业模式的视角观察越后屋，会发现什么？
05 如何利用本书学习经营学
咖啡案例00：世界第二大饮料——咖啡的诞生
第一章 锁定目标：要瞄准谁？
06 目标不明，你的事业就会迷路
专栏01 对市场营销而言，重要的不是4P，而是STP
07 目标的分化：大众、分众与个体（福特、通用汽车）
咖啡案例01：咖啡屋最初的服务对象只是某些特定顾客
08 多个目标：谁是真正拍板的人？（消费品、大学的选择）
09 场域商业项目的目标很复杂：FC游戏机（任天堂）
10 挑战目标变革的企业先驱（eBay、StoreKing）
第一章小结
第二章 锁定价值：提供什么价值？
11 没有价值，顾客不会上门。自我革新刻不容缓
咖啡案例02：从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险
12 价值的分类：使用价值、交换价值与知觉价值
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