业务增长战略 : BLM战略规划7步法

内容简介

本书是一本系统讲解如何运用BLM（业务领先模型）进行战略规划与执行的实战指南。作者樊辉结合多年企业管理咨询经验，将复杂的BLM模型简化为可操作的7步法，帮助企业和管理者从战略制定到落地执行的全过程实现突破。

全书以业务增长为核心目标，详细阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才与氛围等关键模块的实践方法。通过大量企业案例和工具模板，读者可以清晰理解如何识别增长机会、设计差异化业务模式、构建执行保障体系，从而在激烈的市场竞争中持续获得增长动力。

本书适合企业高管、战略规划人员、业务负责人以及希望系统提升战略思维能力的创业者阅读。无论是初创企业寻求突破，还是成熟企业谋求第二增长曲线，都能从中获得切实可行的路径和方法。

内容简介
内容摘要
导论战略制胜的BLM思维框架
  为什么要制定业务战略
  战略管理体系DSTE
  业务战略规划7步法
第1章以终为始的绩效双差分析
  战略是由差距激发的
  业绩差距的分析过程与方法
第2章唤醒渴望的战略意图设计
  战略愿景、使命及目标
  业务战略是对总体战略的解码
  总体战略制定路线图
第3章由外而内的市场机会洞察
  市场洞察的过程与方法概述
  市场洞察之宏观趋势分析
  市场洞察之行业环境分析
  市场细分是客户需求分析的前提
  客户需求分析的思考逻辑
  到底什么才是客户的真实需求

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