内容简介
本书以华为研发管理实践为标杆，系统阐述了企业研发能力建设的路径与方法。作者结合多年华为工作及咨询经验，从研发战略、流程、组织、绩效等多个维度，剖析了华为从跟随到领先的研发管理逻辑。
全书分为三大部分：第一部分解析研发能力成熟度模型，帮助企业评估当前水平；第二部分详述从研发1.0到3.0的演进路线，涵盖IPD集成产品开发、敏捷转型、技术投资组合管理等关键实践；第三部分提供具体落地工具与案例，包括研发组织设计、研发绩效管理、技术平台建设等，助力企业根据自身阶段选择提升路径。
本书特色在于将抽象的管理理念转化为可操作的步骤，不仅适合研发管理者、技术负责人阅读，也为中小企业主提供了从粗放式研发向系统化研发转型的参考指南。
目录
作者简介
第1章 产品研发概述
1.1 研发管理理念
1.2 研发体系
1.3 产品战略
第2章 产品规划管理
2.1 产品规划概述
2.2 产品规划之市场评估
2.3 产品规划之市场细分
2.4 产品规划之组合分析
2.5 产品规划之制订业务策略与计划
2.6 产品规划之制订产品线路标规划
2.7 产品规划的组织与实施
第3章 产品开发概述
3.1 产品开发概述
3.2 产品开发组织
3.3 产品开发各阶段流程
3.4 产品开发的决策与评审点
3.5 产品开发流程裁剪
第4章 产品中试管理
第1章 产品研发概述
1.1 研发管理理念
1.2 研发体系
1.3 产品战略
第2章 产品规划管理
2.1 产品规划概述
2.2 产品规划之市场评估
2.3 产品规划之市场细分
2.4 产品规划之组合分析
2.5 产品规划之制订业务策略与计划
2.6 产品规划之制订产品线路标规划
2.7 产品规划的组织与实施
第3章 产品开发概述
3.1 产品开发概述
3.2 产品开发组织
3.3 产品开发各阶段流程
3.4 产品开发的决策与评审点
3.5 产品开发流程裁剪
第4章 产品中试管理
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