内容简介
罗伯特·C·波曾是哈佛大学的高级讲师和美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)的高级研究员。
最近,他担任了全盛资产管理公司®董事会主席。
他在商业、政府和学术领域都取得了非凡的成就。
在商业领域,鲍勃是富达投资公司的董事会副主席、富达管理与研究公司(Fidelity Management & Research Company)的总裁。
在鲍勃担任总裁期间,富达的资产从5亿美元增加到9亿美元。
他于2004年开始进入MFS担任董事会主席。
在他担任董事会主席期间,他管理下的资产增加了75%还多。
在2001年末和2002年里,鲍勃在布什总统成立的社保强化委员会中担任委员;他制定了一个渐近性计划,帮助社保资金走出入不敷出的局面。
2003年,鲍勃在马萨诸塞州州长米特·罗姆尼的内阁中是一位温和的民主党成员。
2007年,他担任了美国证券交易委员会的财务报告改进委员会的主席。
鲍勃还是美敦力公司(Medtronic)、尼尔森公司、先进市场推动疫苗计划(Advance Market Commitment)(世界银行的一个分支机构)的独立董事。
他还是英联邦基金(Commonwealth Fund)和哈佛大学神经探索中心(Harvard NeuroDiscovery Center)的理事会成员。
鲍勃经常给《金融时报》(Financial Times)、《纽约时报》(New York Times)、《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)投稿。
他还发表了一本有关最近的经济危机的书《太大不能救?:怎样纠正美国金融制度中的问题》(Too Big to Save?: How to Fix the U.S. Financial System)和一本名为《基金行业:怎样管理你的钱》(The Fund Industry: How Your Money Is Managed)。
鲍勃是哈佛大学成绩最佳的毕业生,持有耶鲁大学的法学学位。
他与妻子利兹居住在波士顿。
作者简介
罗伯特•C•波曾是哈佛大学的高级讲师和美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)的高级研究员。
他曾担任全盛资产管理公司董事会主席,在布什总统成立的加强社会安全委员会中担任委员。
另外,他还曾担任马萨诸塞州州长米特•罗姆尼的经济事务秘书。
他还曾担任富达投资董事会副主席、华盛顿特区 Caplin & Drysdale 律师事务所合伙人。
他著有6本书,目前定居于马萨诸塞州波士顿市。
目录
致谢
引言
第一部分 三大原则
1 制订目标并按照优先程度排列
2 专注于最终产品
3 不在小事情上花太多时间
第二部分 高效每一天
4 每天的例行工作
5 轻装出行
6 高效的会议
第三部分 发展个人技巧
7 高效地阅读
8 高效地写作
9 高效地发言
第四部分 管理上司和下属
10 管理你的团队
11 管理你的上司
第五部分 追求高产出的人生
12 最大限度地增加一生的职业选择
13 积极接受变化,但变中有不变
14 家庭和工作两不误
后记
附录1 重要设想:打造专业董事会
附录2 罗伯特·波曾在波士顿律师基金会的演讲(2000年)
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