内容简介
本书是中国著名管理咨询专家高建华先生针对中国企业转型与升级的实战力作。作者结合自身多年为中外企业提供战略咨询的经验，系统阐述了’顶层设计’这一核心管理理念，指出中国企业当前面临的困境在于缺乏系统性的战略规划，而并非仅仅缺少执行力。
全书从八个维度深入剖析了企业如何在经济新常态下进行自我革命：包括从机会导向到战略导向的转变、从粗放经营到精细管理的升级、从制造为王到品牌制胜的跨越。作者通过大量真实案例，如苹果、三星、华为等企业的成功经验，揭示了中国企业普遍存在的’头痛医头、脚痛医脚’的管理误区，并提出了’以终为始’的顶层设计方法论。
书中强调，顶层设计不是空泛的理念，而是企业应对未来挑战的’导航系统’。从商业模式创新、组织架构优化、人才梯队建设到文化建设，作者提供了一套可落地的系统方案。无论是面临转型困境的传统企业，还是寻求突破的成长型企业，都能从中获得启示，找到’赢在未来’的路径与方向。
目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
顶层设计缺失导致企业战略模糊
顶层设计不到位导致公司转型失败
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计
把握企业成功转型的基本逻辑
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来10年的经济环境
企业家转型的10个方面
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么？
战略规划：清晰定位，系统制胜
中国企业战略转型的7种途径
企业战略转型成功的两大标志
第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
推荐序二
自序
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
顶层设计缺失导致企业战略模糊
顶层设计不到位导致公司转型失败
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计
把握企业成功转型的基本逻辑
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来10年的经济环境
企业家转型的10个方面
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么？
战略规划：清晰定位，系统制胜
中国企业战略转型的7种途径
企业战略转型成功的两大标志
第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
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