内容简介
本书由国有大行数字化专家基于多年一线实践经验总结而成，系统阐述了银行数字化转型的完整方法论与落地路径。作者提出通过体系化、标准化、模型化、智能化、全景化的“五化”框架，帮助银行实现真正的数字化升级。
全书围绕银行数字化转型的核心痛点展开，从顶层设计到具体实施，提供了从战略规划、组织变革、技术架构到业务场景的全链路解决方案。书中重点介绍了如何构建统一的数字化平台，实现数据的标准化治理与模型化应用，并通过智能化技术提升风控、营销、运营等核心环节的效率。同时，作者强调全景化的视角，即数字化转型需要覆盖前、中、后台，打通部门壁垒，形成协同效应。
本书兼具理论高度与实践深度，包含大量真实案例与可复用的工具模板，适合银行管理者、金融科技从业者以及对数字化转型感兴趣的研究者阅读。它不仅是指导银行数字化的操作手册，更是一把打开未来金融创新之门的钥匙。
目录
作者简介
第1章 银行数字化透视——“五化”方法论
1.1 数字化的本质特征：“五化”的提出
1.2 数字化的深层内涵：“五化”的定义
1.3 数字化的内在逻辑：“五化”的关系
1.4 数字化的实现路径：“五化”的脉络
1.5 数字化的评价体系：“五化”的衡量
第2章 银行业务与组织融合——体系化
2.1 银行经营管理分析框架——理论基础
2.2 由前到后：价值链条与部门设置
2.3 由上到下：集中式总行、组装式分行、分布式支行
2.4 由内到外：科技创新体系构建
第3章 银行业务与财务融合——标准化
3.1 量子级产品定义：标准化价值衡量基点
3.2 客户、产品衍生关系：价值传递脉络梳理
3.3 基于量子级产品的综合净收益计量
3.4 基于零基预算的综合净收益分配
3.5 基于量子级产品的综合利润加总
3.6 基于财务的战略管理
3.7 基于财务的风险管理
第1章 银行数字化透视——“五化”方法论
1.1 数字化的本质特征：“五化”的提出
1.2 数字化的深层内涵：“五化”的定义
1.3 数字化的内在逻辑：“五化”的关系
1.4 数字化的实现路径：“五化”的脉络
1.5 数字化的评价体系：“五化”的衡量
第2章 银行业务与组织融合——体系化
2.1 银行经营管理分析框架——理论基础
2.2 由前到后：价值链条与部门设置
2.3 由上到下：集中式总行、组装式分行、分布式支行
2.4 由内到外：科技创新体系构建
第3章 银行业务与财务融合——标准化
3.1 量子级产品定义：标准化价值衡量基点
3.2 客户、产品衍生关系：价值传递脉络梳理
3.3 基于量子级产品的综合净收益计量
3.4 基于零基预算的综合净收益分配
3.5 基于量子级产品的综合利润加总
3.6 基于财务的战略管理
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