内容简介
本书是著名战略增长专家王赛博士的力作，系统性地提出了一个可落地、可复制的企业增长战略框架——增长结构。在不确定的商业环境中，企业如何找到确定性的增长路径？作者基于对小米、字节跳动、海尔、中航国际、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家知名企业的深度研究，结合自身多年的咨询实战经验，开创性地构建了“增长结构”模型。
全书从“结构”视角切入，揭示了驱动企业持续增长的底层逻辑。作者认为，增长不是靠偶然的运气或碎片化的技巧，而是需要设计出一套相互支撑、环环相扣的结构体系。书中详细拆解了增长结构的核心要素，包括增长的五线（撤退线、增长底线、增长线、爆发线与天际线）、增长地图、增长战略的杠杆点等，帮助企业在战略层面进行系统性思考。
这本书不仅提供了理论工具，更辅以大量鲜活的中国企业案例，将抽象的战略思维转化为可操作的管理启示。无论是寻求突破的创业者、面临转型的企业高管，还是对商业逻辑感兴趣的读者，都能从中获得价值。20多位学界商界大咖的推荐，也佐证了本书的实践指导意义和思想深度。
目录
推荐语
推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构
推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构
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