内容简介
本书是“改变世界：中国杰出企业家管理思想研究丛书”之一，聚焦海尔集团创始人张瑞敏的独特管理哲学——“自以为非”。这一理念源自中国传统文化中的自我批判精神，强调企业领导者应时刻保持警觉，否定既有成功模式，以动态适应环境变化。书中系统梳理了张瑞敏在领导海尔从一家濒临倒闭的集体小厂成长为全球知名家电企业的过程中，如何将“自以为非”思想贯穿于战略决策、组织变革、人单合一模式等关键实践。
作者通过深度访谈、案例分析和理论建构，揭示了张瑞敏管理思想的形成路径：从早期重视质量管理、品牌建设，到互联网时代提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的颠覆性理念，最终形成以“自以为非”为核心、融合东方智慧与西方管理科学的动态能力体系。本书不仅是对一位企业家思想的总结，更为中国企业如何应对全球化竞争与数字化转型提供了方法论启示。
全书共分为八个章节，涵盖张瑞敏的成长经历、海尔文化变革、人单合一模式的演进、以及他对物联网时代管理新范式的探索。附录收录了张瑞敏重要演讲与访谈摘录，帮助读者更直观地理解其思想精髓。
目录
丛书总序
第一章 创新管理哲学：人是目的，而不是手段
企业即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的价值我创造，我的增值我分享
第二章 创新管理主体：自我管理
管理无领导
员工创客化
从航母到舰队——关于生态圈建设
第三章 创新管理模式：人单合一双赢
模式内涵
运营体系
第四章 创新组织结构：节点闭环的动态网络组织
网络化战略要求网络化的组织
从“正三角”到“倒三角”
倒三角体系对员工的影响
倒三角体系的推进风险
从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”
第五章 创新管理文化：两创精神
海尔最核心的价值观
第一章 创新管理哲学：人是目的，而不是手段
企业即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的价值我创造，我的增值我分享
第二章 创新管理主体：自我管理
管理无领导
员工创客化
从航母到舰队——关于生态圈建设
第三章 创新管理模式：人单合一双赢
模式内涵
运营体系
第四章 创新组织结构：节点闭环的动态网络组织
网络化战略要求网络化的组织
从“正三角”到“倒三角”
倒三角体系对员工的影响
倒三角体系的推进风险
从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”
第五章 创新管理文化：两创精神
海尔最核心的价值观
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